O‟zbekiston respublikasi oliy va o‟rta maxsus ta‟lim vazirligi s. A. Usmanov
Yüklə 5,01 Kb. Pdf görüntüsü
|
|
6.4. HUJJATLAR TARKIBI VA ULARGA TALABLAR. HUJJATLAR AYLANMASI, HAJMI Boshqarish jarayoni bir nechta operatsiyalar majmuasidan iborat bo‘lib, ma‘lum bir ketma-ketlikda bajariladi va berk texnologik siklni tashkil qiladi. Boshqarishning umumiy sikli rejalashtirish jarayonidan boshlanadi va jarayonlarning texnologik o‟zaro aloqasida uchta bosqichdan tashkil topadi: istiqbolli va joriy boshqaruv bosqichi; tezkor boshqaruv bosqichi; dispetcherlik boshqaruv bosqichi. 275 Istiqbolli va joriy boshqaruv bosqichlari operatsiyalari asosan korxonani boshqarishning yuqori pog‘onadagi bo‘linmalari tomonidan ularning ixtisoslashuvini hisobga olgan holda bajariladi: rejalashtirish bo‟limi, hisobxona, kadrlar bo‟limi va hakazo Istiqbolli va joriy boshqaruv sikli operatsiyalarni bajarishda qabul qilingan qarorlarni amalga joriy qilish tezkor boshqaruv orqali ta`minlanadi. Tezkor boshqaruv bosqichi berk siklni tashkil qiluvchi operatsiyalar majmuasidan iborat bo‘lib o‘z ichiga tezkor rejalashtirish, hisobga olish, nazorat, tahlil qilishni oladi. Rejalashtirish - maqsadni qo‘yish, holatlar variantlarini aniqlash va asosiy ko‘rsatkichlarga erishish ehtimolligini baholash demakdir. Hisobga olish - boshqarilayotgan jarayonning haqiqiy holati va o‘tgan davrdagi rivojlanishini tavsiflovchi axborot bazasini shakllantirish va boshqarishning turli bo‘limlariga zarur axborotni etkazish demakdir. Nazorat - boshqarilayotgan jarayonning rejalarga, dasturlarga, yo‘riqnomalarga va boshqa rahbarlik hujjatlarga mos kelishini kuzatish va tekshirish jarayonidir. Tahlil - boshqarilayotgan jarayon rivojlanishining rejadan chetga chiqishiga sabab va oqibatlarini boshqarish paytida aniqlash, zarur usullar va ish natijalarini saralash demakdir. Tezkor boshqarish jarayoning operatsiyalarini amalga joriy qilish - boshqarish apparatining barcha darajalaridagi barcha bo‘linmalari tomonidan amalga oshiriladi va ba‘zi bo‘linmalarda ish hajmining asosiy qismini tashkil qiladi (ishlab chiqarishni markazlashgan boshqaruv bo‘limi, bosh mexanik bo‘limi, ta`minot bo‘limi). Dispetcherlik boshqaruv siklari yordamida tezkor boshqaruv qarorlari amalga oshiriladi, uning tarkibiga ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish va uni rostlash kiradi. Rostlash - ishning ijrochilarini aniqlash, rejaviy topshiriqlarini ijrochilarga etkazish, ijrochilarning o‘zaro harakatini ta`minlash va rejaviy topshiriqlarni amalga oshirish davomidagi chetga chiqishlarni tuzatishdir. 276 Avtomobil transporti korxonasida avtomobillarga texnik xizmat ko‘rsatish va ta`mirlashni tezkor ishlab chiqarish boshqaruvining asosiy maqsadi avtomobillarga texnik xizmat ko‘rsatish va joriy ta`mirlash bo‘yicha direktiv-rejaviy topshiriqlarni zarur sifat darajasida minimal xarajatlar bilan bajarilashini ta`minlashdir. Avtomobillarga texnik xizmat ko‘rsatish va joriy ta`mirlash jarayonini tezkor boshqaruvi - avtomobil transporti korxonasidagi ishlab chiqarishini markazlashgan holda boshqarishning tezkor boshqaruv bo‘limi tomonidan amalga oshiriladi va buning uchun tezkor ishlab chiqarish rejasi tuziladi. Tezkor boshqaruvini rejalashtirish masalalari bo‘yicha qaror qabul qilish, hamda uni amalga oshirish uchun ishlab chiqarishni markazlashgan boshqaruvining tezkor boshqaruv bo‘limi dispetcherlariga taqdim qilinadigan axborotlar, texnik ta‘sirlarga talablarning ikki tavsifi ko‘rinishda bo‘lihi zarur: Yüklə 5,01 Kb. Dostları ilə paylaş:
|