Strategik rejajatlash

Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik tezki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasman bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi.
Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagilar bilan ta'minlaydi:

• 
  uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,
  
• 
  o qaror qabul qilishda xavflarni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos;
  
• 
  o korxonaning tarkibiy bo'linmalarining maqsad va vazifalarini birlashtirish.
  

Strategik rejalashtirish- bu tashqi muhit parametrlaridagi o'zgarishlarni bashorat qilish, rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va strategik resurslardan samarali foydalanish usullarini aniqlash asosida kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonidir. U o'zgarishlar va innovatsiyalarga, ularni rag'batlantirishga qaratilgan bo'lib, atrof-muhit sharoitidagi o'zgarishlardan oldinroq bo'lgan harakatlarga asoslanadi, xavflarni oldindan ko'ra oladi va korxona rivojlanishini jadallashtirish imkoniyatlarini qo'lga kiritadi.
Strategik rejalashtirish va an'anaviy istiqbolli rejalashtirish o'rtasidagi farqlar:
Kelajak tarixiy rivojlanish tendentsiyalarining ekstrapolyatsiyasi bilan emas, balki strategik tahlil bilan belgilanadi, ya'ni. joriy tendentsiyalarni o'zgartirishi mumkin bo'lgan vaziyatlarni, xavflarni, korxona imkoniyatlarini aniqlash;
Bu ancha murakkab jarayon, lekin ayni paytda muhimroq va bashorat qilinadigan natijalarga olib keladi.

Korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni oʻzaro bogʻliq boʻlgan quyidagi narsalarni oʻz ichiga oladi funktsiyalari:
1) korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli strategiyasini, asosiy ideallarini, maqsad va vazifalarini aniqlash;
2) korxonada strategik biznes bo'linmalarini yaratish;
3) bozor tadqiqotlarini o'tkazishning asosiy maqsadlarini asoslash va tushuntirish;
4) vaziyatni tahlil qilish va kompaniyaning iqtisodiy o'sish yo'nalishini tanlash;
5) asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqish va ishlab chiqarishni kompleks rejalashtirish;
6) maqsadlarga erishish uchun taktikani tanlash va yo'llar va vositalarni aniq rejalashtirish;
7) asosiy natijalarni nazorat qilish va baholash, tanlangan strategiya va uni amalga oshirish usullarini tuzatish.

Strategik rejalashtirish umumiy bilan bir qatorda o'ziga xos xususiyatlarga ega tamoyillari:
Atrof-muhit tahlilining strategik yo'nalishi korxona faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan asosiy muammolarni aniqlash, rivojlanish alternativalarini tahlil qilish, mavjud va paydo bo'lgan tendentsiyalarni o'zgartirish imkoniyatlarini aniqlash va boshqalar;
Korxonaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga oson moslashadigan boshqaruv tizimiga yo'naltirish;
Strategik muammolarni hal qilish uchun vaqt ufqini optimallashtirish;
Korxona va uning bo'linmalarini rivojlantirishning strategik nuqtalari va ustuvor yo'nalishlariga e'tibor qaratish;
Rejalashtirishni tashkil etishda optimal markazsizlashtirishni ta'minlash;
Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik.

Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning ko'proq asosliligida, voqealarni rivojlantirishning rejalashtirilgan stsenariylarini amalga oshirish ehtimolining yuqoriligidadir. Aniq afzalliklari bilan bir qatorda, strategik rejalashtirish uning ko'lamini cheklaydigan bir qator kamchiliklarga ega:
1. Strategik rejalashtirish o‘z mohiyatiga ko‘ra kelajakning batafsil tavsifini bermaydi. Uning natijasi kompaniya kelajakda raqobatda omon qoladimi yoki yo'qmi degan asosiy savolga javob berish uchun kompaniya kelajakda qaysi holatga intilishi kerakligi, bozorda qanday o'rinni egallashi va egallashi kerakligi haqida sifatli tavsifdir.
2. Strategik rejalashtirishda rejani tuzish va amalga oshirishning aniq algoritmi mavjud emas. Strategik rejalashtirishning maqsadlari quyidagi omillar bilan ta'minlanadi:
rejalashtiruvchilarning yuqori professionalligi va ijodkorligi;
 kompaniyaning tashqi muhit bilan yaqin aloqasi;
faol innovatsion siyosat;
strategik rejaning maqsad va vazifalarini amalga oshirishda korxonaning barcha xodimlarini qamrab olish.
3. Strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy ilg'or texnik-iqtisodiy rejalashtirishga nisbatan uni amalga oshirish uchun katta mablag' va vaqt talab qiladi.
4. Strategik rejalashtirishning salbiy oqibatlari, qoida tariqasida, an'anaviy uzoq muddatliga qaraganda ancha jiddiyroqdir.
5. Strategik rejalashtirish o'z-o'zidan natija keltira olmaydi. U strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak.
Korxonalarning strategik rejalari nafaqat unga kerak. Ular mamlakatning iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanishi prognozlarini ishlab chiqish va aniqlashtirish uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak. Shu bilan birga, korxonalar va yuqori boshqaruv organlari va bozor infratuzilmasi o‘rtasida ishonchli axborot almashinuvi ixtiyoriy va o‘zaro manfaatli bo‘lishi kerak.