Strategik rejalashtirish funktsiyalari: Strategik reja tashkilot faoliyatining yo'nalishini belgilaydi va unga tuzilmani yaxshiroq tushunish imkonini beradi marketing tadqiqotlari, iste'molchilarni o'rganish, mahsulotlarni rejalashtirish, uni ilgari surish va sotish, shuningdek narxlarni rejalashtirish jarayonlari.
· Strategik reja tashkilotning har bir bo'linmasini kompaniyaning umumiy maqsadlariga mos keladigan aniq maqsadlar bilan ta'minlaydi.
· Strategik reja turli funktsional yo'nalishlar sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirishni rag'batlantiradi.
· Strategik reja tashkilotni o'zining kuchli va zaif tomonlarini raqobatchilar, imkoniyatlar va atrof-muhitdagi tahdidlar nuqtai nazaridan baholashga majbur qiladi.
· Ushbu reja tashkilot amalga oshirishi mumkin bo'lgan muqobil harakatlar yoki harakatlar kombinatsiyasini belgilaydi.
· Strategik reja resurslarni taqsimlash uchun asos yaratadi.
· Strategik reja samaradorlikni baholash tartib-qoidalarini qo'llash muhimligini ko'rsatadi.
Strategiyani ishlab chiqish bosqichlari Strategik rejalashtirish jarayoni bu quyidagi bosqichlarni ketma-ket amalga oshirishdir:
tashkilotning missiyasini aniqlash;
tashkilot maqsadlarini shakllantirish;
baholash va tahlil qilish tashqi muhit;
boshqaruvning kuchli tomonlarini ko'rib chiqish va zaif tomonlari tashkilotlar;
· strategik alternativalarni tahlil qilish;
strategiyani tanlash;
strategiyani amalga oshirish;
· strategiyani baholash.
Tashkilotning missiyasi- tashkilotning asosiy umumiy maqsadi, uning mavjudligi sabablarini ifodalash.
Maqsad- tashkilot rivojlanishidagi istalgan holat. Korporativ maqsadlar tashkilotning missiyasi va yuqori rahbariyat tomonidan boshqariladigan ma'lum qadriyatlar va maqsadlar asosida shakllanadi.
Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish strategik rejalashtiruvchilar tashkilot uchun imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash uchun tashkilotdan tashqaridagi omillarni kuzatish jarayonidir.
