Strategik rejajatlash

strategik reja namunali. Muayyan korxonada menejerlar rejalashtirish ko'rsatmalaridagi tavsiyalarni hisobga olgan holda mustaqil ravishda strategik reja tuzadilar.
Strategiya - bu tashkilotning missiyasini amalga oshirish va maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan batafsil kompleks rejadir. U asosan yuqori boshqaruv tomonidan shakllantiriladi va ishlab chiqiladi, lekin uni amalga oshirish boshqaruvning barcha darajalari ishtirokini o'z ichiga oladi. Strategik reja keng qamrovli tadqiqotlar va dalillar bilan tasdiqlanishi kerak. Zamonaviy biznes dunyosida samarali raqobatlashish uchun firma doimiy ravishda sanoat, bozor, raqobat va boshqa omillar haqida juda ko'p ma'lumotlarni to'plashi va tahlil qilishi kerak. Lukicheva L.I. Tashkilotni boshqarish: darslik. -- M: Omega-L, 2012. P.26.
Strategiya atrof-muhitdagi o'zgarishlarga ta'sir qiladi va bu o'zgarishlarni o'zi shakllantirishi mumkin. Bu tashkilotga uzoq muddatli ta'sir ko'rsatadi, hozirgi va kelajakdagi ehtiyojlarni, uning kuchli va zaif tomonlarini hisobga olgan holda, uning salohiyatini shakllantirish va rivojlantirish yo'nalishlarini belgilaydi. Bu masala bo'yicha yetakchi g'arb tadqiqotchilaridan biri B.Karloffning fikricha, tashkilot strategiyasiga quyidagi omillar o'ziga xoslik beradi: Dracheva E.L., Yulikov L.I. Boshqaruv. Darslik.- M.: O'zlashtirish. 2013. P.87.
1) Jamiyatning mavjud ustuvorliklari va ehtiyojlarini aks ettiruvchi missiya, bu holda strategiyaga tuzatishlar kiritilishi kerak.
2) Tashkilotning o'z faoliyat sohasida raqobatchilarga nisbatan ega bo'lgan yoki u intilayotgan raqobatdosh ustunliklari (mahsulot sifatining yuqoriligi, uning jamoatchilik talablariga muvofiqligi, arzonligi va boshqalar). Raqobat afzalliklari ertami-kechmi yo'qoladi, shuning uchun yangilarini izlash zarurati tug'iladi.
3) Mahsulotning tabiati, uni sotish xususiyatlari, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish.
4) Tashkiliy omillar (korxonaning ichki tuzilishi va uning kutilayotgan o'zgarishlari, boshqaruv tizimi, integratsiya va differentsiatsiya jarayonlarining rivojlanishi).
5) Kelajakdagi loyihalarga mumkin bo'lgan investitsiyalar ko'lamini belgilovchi moddiy, moliyaviy, axborot, inson resurslari.
6) Tashkilotning rivojlanishi, faoliyatini takomillashtirish va ko'lamini kengaytirish imkoniyatlari.
7) Boshqaruv madaniyati, rahbariyatning ishbilarmonlik darajasi va malakasi, jamoadagi ichki muhit.
Bundan tashqari, strategiyaga faoliyatning xavflilik darajasi, xodimlarning malaka darajasi, tashkilotning tashqi muhitga bog'liqligi va ilgari qabul qilingan majburiyatlar ham ta'sir qiladi.
Strategik rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi:
--» Tashkilot missiyasini shakllantirish --> Maqsadlarni belgilash --> Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish --> Tashkilotning boshqaruv so'rovi --» Strategik alternativalarni tahlil qilish --> Strategiyani tanlash.
Rivojlanish bosqichida strategik maqsad shakllantiriladi; tashkilotning bozor imkoniyatlari va resurslarini baholash; strategiyaning umumiy kontseptsiyasini yaratish va uning variantlarini tanlash.
Strategik tanlov bosqichida variantlarni tahlil qilish va baholash amalga oshiriladi, ulardan eng yaxshisi asos sifatida olinadi. Bu maxsus va funktsional strategiyalarni yaratish, strategik va operatsion rejalar, dasturlar, byudjetlar.
Ishlab chiqilgan strategiya asosida harakat yo'nalishi - tashkilot kundalik faoliyatida rioya qilishi kerak bo'lgan ko'rsatmalar tizimi quriladi. U birlikka olib keladi turli xil turlari strategiyalar va rejalar, shu bilan birga, u muayyan xatti-harakatlar erkinligini ta'minlashi kerak.
Strategiya shakllantirilgandan so'ng, firma ishlab chiqilgan strategiyani firmaning asosiy faoliyatining ochiq va batafsil bayoniga aylantiruvchi siyosatni belgilaydi. Keyin strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlar qoidalari va tartiblari ishlab chiqiladi.
Korxonani rivojlantirish strategiyasi quyidagilarni o'z ichiga olishi va oshkor qilishi kerak:
missiya, asosiy strategik maqsadlar va rivojlanish strategiyasi davrida unga yuklangan vazifalar;
Korxonaning keyingi bir necha yil ichida rivojlanishini belgilab bergan ichki va tashqi omillarni va kelajakda uning rivojlanishini belgilovchi omillarni baholash;
Ta'rif asosiy kompetensiyalar maqsad va vazifalarga erishishni ta'minlaydigan korxonaning raqobatdosh ustunliklari;
Mijozlar, biznes hamkorlar va xodimlar bilan hamkorlikning istiqbollari, siyosati va tamoyillari;
Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish davrida mahsulot va xizmatlar siyosatining asosiy yo‘nalishlari, narx va reklama siyosatining yo‘nalishlari;
resurslarni jalb qilish va taqsimlash sohasidagi asosiy vazifalar va ularga erishish yo'llari, shuningdek, ishlar va xizmatlarni rivojlantirish sohasidagi siyosat;
Rivojlanish strategiyasini amalga oshirish davrida erishilishi kutilayotgan tadbirlarning asosiy bosqichlari va kutilayotgan natijalari;
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi va boshqaruv tizimini takomillashtirish, faoliyatni rejalashtirish tizimini takomillashtirish, risklarni boshqarish, buxgalteriya hisobi, texnologiyalar va xodimlarni boshqarish tizimlarini takomillashtirish, shuningdek, faoliyatni kengaytirish va optimallashtirish sohasida tashkilot oldida turgan maqsad va vazifalar. korxonaning.
G'arbda strategik rejalashtirishning bir qismi sifatida quyidagi turdagi rejalar tuziladi:
1) Yig'ma (asosiy strategik) reja tashkilotning asosiy maqsadlari, uning faoliyatining kelajakdagi yo'nalishlari, sotish bozorlari, ishlab chiqarishning o'sishi, foyda va boshqalar to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
2) Uning asosida ishlab chiqilgan funksional rejalar shaxs rivojlanishini aks ettiradi istiqbolli yo'nalishlar tashkilot faoliyati va moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan foydalanishni optimallashtirish yo'llarini izlashga imkon beradi;
3) Iqtisodiy rejalar foyda, rentabellik, aylanma, investitsiyalar, bozor ulushi va boshqalar kabi ko'rsatkichlar bo'yicha yirik bo'linmalarga nisbatan yig'indini belgilaydi.
Rejalar yo'nalish va yo'llarni belgilashi mumkin musobaqa real va potentsial raqiblar bilan, amalga oshirishning mumkin bo'lgan oqibatlari yoki aksincha, amalga oshirishdan bosh tortish, muayyan strategiyalar. Korxonada rejalashtirish rejalashtirish organlari va turli darajadagi menejerlar tomonidan amalga oshiriladi. Rejalashtirish sifati boshqaruvning barcha darajalaridagi menejerlarning malakasiga, ularning malakasiga, shuningdek, axborot ta'minotiga bog'liq.
Keling, xulosa qilaylik. Strategik rejalashtirish korxonaning asosiy maqsadlarini belgilashdan iborat bo'lib, maqsadlarga erishish va ta'minlash vositalari va usullarini hisobga olgan holda kutilayotgan yakuniy natijalarni aniqlashga qaratilgan. zarur resurslar. Strategik rejalashtirish doirasida to'rtta asosiy vazifa hal qilinadi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va strategik rejani shakllantirish. tashkiliy madaniyat. Strategik rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi: Tashkilotning missiyasini shakllantirish --> Maqsadlarni belgilash --> Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish --> Tashkilot rahbariyatining so'rovi --» Strategik alternativalarni tahlil qilish --> Tanlash. strategiya. Strategiya shakllantirilganda firma firma faoliyatining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi. Keyin strategiyani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlar qoidalari va tartiblari ishlab chiqiladi.Kompaniyaning yakuniy strategik rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: ko'rish, missiya va umumiy maqsadlar; tashkilot strategiyalari: umumiy, biznes, funktsional; kompaniya siyosati.