Strategik rejajatlash

Tashkilotning strategik rejasining kontseptsiyasi va mazmuni

Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy hujjati - strategik reja. Uning tuzilishi quyidagilar bo'lishi mumkin:
Bosh so'z (xulosa);
1.Korxonaning maqsadlari
2. Joriy faoliyat va uzoq muddatli maqsadlar
3.Marketing strategiyasi
4. Korxonaning raqobatdosh afzalliklaridan foydalanish strategiyasi
5. Ishlab chiqarish strategiyasi
6.Ijtimoiy strategiya
7.Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta'minlash strategiyasi
8.Korxonaning strategik moliyaviy rejasi
9. Ar-ge strategiyasi
10.Korxonaning tashqi iqtisodiy aloqalari strategiyasi
11. Boshqaruv strategiyasi
Ilova.

Muqaddima korxonaning umumiy holatini tavsiflaydi:
 ishlab chiqarilayotgan mahsulot turlari, ularning raqobatbardoshligi, sifati va foydalanish xavfsizligi nuqtai nazaridan ahamiyati;
 oxirgi 5 yil va rejalashtirilgan davr uchun asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar;
 Resurs salohiyatining qisqacha tavsifi,
Texnologiya, tashkil etish, boshqarishning asosiy ko’rsatkichlari.
Muqaddima qisqa, ishchan, aniq bo'lishi kerak. U strategik rejaning barcha bo'limlari asoslab berilgandan so'ng oxirgi marta ishlab chiqiladi.
1. "Korxonaning maqsad va vazifalari" bo'limida ular korxona maqsadlarini shakllantiradilar, uning tashkiliy-huquqiy shakli, nizomi va xususiyatlarini belgilaydilar.
Bozor sharoitida eng muhimlari moliyaviy maqsadlardir:
Sotish hajmi;
Foyda miqdori;
Sotish va foydaning o'sish sur'ati;
Barcha kapital (yoki barcha aktivlar) bo'yicha rentabellik darajasi;
Foydaning sotish hajmiga nisbati.
2. “Joriy faoliyat va uzoq muddatli vazifalar” bo‘limida:
korxonaning tashkiliy tuzilmasini ochib berish;
 ishlab chiqarilgan tovarlarni, ularning muayyan bozorlarda raqobatbardoshligini tavsiflash;
 kompaniyaning tashqi muhit, tasdiqlangan hamkorlar bilan aloqalarini ko'rsatish,
tadbirkorlik faoliyatining so‘nggi 5 yildagi va istiqboldagi texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlarini ko‘rib chiqish.
3. "Marketing strategiyasi" bo'limi quyidagi tarkibiy qismlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
 Mahsulot strategiyasi - modifikatsiya qilish, yangi mahsulotni yaratish va mahsulotlarni bozordan olib qo'yish bo'yicha standart echimlarni (yondashuvlarni) ishlab chiqish.
maqsadli dasturlar - Rossiya korxonalari amaliyotida "Salomatlik", "Uy-joy" kabi maqsadli dasturlar ishlab chiqilgan;
xodimlarni ijtimoiy himoya qilish - korxonada ishchilar, pensionerlar, onalarga olingan foyda hisobidan qo‘shimcha kompensatsiyalar belgilash, xodimlarni mahsulot va zarur tovarlar va talabning yuqoriligi bilan ta’minlash maqsadga muvofiqdir.
7. “Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash strategiyasi” bo‘limida quyidagilarni ajratib ko‘rsating:
ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishni tashkil etishdagi darbog’lar;
ishlab chiqarishni barcha turdagi resurslar bilan ta’minlashning yangi strategiyasini ishlab chiqish;
texnik-iqtisodiy asoslash va ishlab chiqarishni ta’minlashning yangi strategiyasini amalga oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni muvofiqlashtirish.
8. "Korxonaning strategik moliyaviy rejasi" bo'limida korxona strategiyasini amalga oshirish uchun moliyaviy resurslardan foydalanishni shakllantiring va belgilang. Bu sizga moliyaviy resurslarni yaratish va o'zgartirish, o'zgaruvchan sharoitlarda korxona maqsadlariga erishish uchun ulardan oqilona foydalanishni aniqlash imkonini beradi. Moliyaviy strategiyani ishlab chiqishdan oldin korxonani chuqur iqtisodiy tahlil qilish, shu jumladan xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlash kerak.
9. “Ilmiy-tadqiqot strategiyasi” bo‘limida korxonaning yangi texnologiyalar va mahsulot turlarini yaratishga qaratilgan faoliyatini ko‘rib chiqing. Ushbu bo'lim quyidagi tarkibiy qismlarni ajratib ko'rsatadi:
1. Texnologik prognozlash va rejalashtirish.
2. R&D tuzilmasi.
3. Ar-ge boshqaruvi.
Ishning o'ziga xosligi adekvat boshqaruv tizimini, moslashuvchan, malaka potentsialidan unumli foydalana oladigan, norasmiy tashkiliy tuzilmaga ega bo'lgan, tezkor qayta qurishga tayyorlik, ish vaqti va samaradorligi ustidan qat'iy nazoratni talab qiladi.
Strategiyani ishlab chiqishda ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida qo'lga kiritish sizga javob choralari asosida yo'qotishlarni kamaytirish yoki foyda olish imkonini beradi. Qo'lga olish mexanizmida alohida rolni butun boshqaruv tizimi uchun bir xil bo'lishi kerak bo'lgan axborot tizimi egallaydi.
Islohot - bu maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va korxonani rivojlantirish uchun to'g'rilangan strategiyani ishlab chiqish jarayoni. Biroq, qayta shakllantirish strategiyani ishlab chiqish jarayoni emas, chunki u strategiyaning barcha elementlariga ta'sir qilmaydi, faqat uni tuzatadi.
Boshqaruv strategiyasidagi eng murakkab jarayonlardan biri bu strategiyani amalda qo‘llashdir. Yangi maqsadlar har doim ham korxona xodimlari tomonidan to'g'ri qabul qilinmaydi, chunki ular ularning manfaatlariga ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, odamlar barqarorlik sharoitida ishlashga o'rganadilar, shuning uchun yangi strategiyani joriy etish ular tomonidan qarshilikka javob beradi. Qarshilikni nazorat qilish kerak.
Ilovalar odatda quyidagi materiallarni o'z ichiga oladi:
Raqobatchilarning xususiyatlari;
Ko'rsatmalar, usullar, standartlar, texnologiyalarning tavsiflari, dasturlari va boshqa yordamchi materiallar;
Hisob-kitoblar uchun dastlabki ma'lumotlar;
Tushuntirish yozuvlari va boshqalar.
Bo'limlarning berilgan tarkibi va mazmuni