Руководство pmbok ® Шестое издание
Yüklə 12,83 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
Часть 3 - Глоссарий
Организационная диаграмма проекта / Project Organization Chart. Документ, графически отображающий членов команды проекта и их взаимосвязи в конкретном проекте. Организационная иерархическая структура (OBS) / Organizational Breakdown Structure (OBS). Иерархическое представление организации проекта, иллюстрирующее связи между операциями проекта и подразделениями организации, которые будут выполнять данные операции.
лиц, групп и организаций. Освоенный объем (EV) / Earned Value (EV). Объем выполненных работ, выраженный в показателях утвержденного бюджета, выделенного на данные работы. Основа для оценок / Basis of Estimates. Поддерживающая документация, описывающая детали, используемые при формировании оценок проекта, такие как допущения, ограничения, уровень детализации, диапазоны и доверительные уровни.
команды проекта. Остаточный риск / Residual Risk. Риск, оставшийся после реагирования на риски. Осуществление реагирования на риски / Implement Risk Responses. Процесс выполнения согласованных планов реагирования на риски. Ответственность / Responsibility. Задание, которое может быть дано в рамках плана управления проектом, при этом назначенный ресурс несет обязательство по выполнению требований задания. Отклонение / Variance. Измеримое отклонение, отступление или расхождение с известным базовым планом или ожидаемым значением. Отклонение по завершении (VAC) / Variance At Completion (VAC). Прогноз размера дефицита или излишка бюджета, выражаемый в виде разницы между бюджетом по завершении и оценкой по завершении. Отклонение по расписанию (SV / Schedule Variance (SV). Показатель исполнения расписания, выражаемый как разница между освоенным объемом и плановым объемом. Отклонение по стоимости (CV) / Cost Variance (CV). Сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени, выражаемая как разница между освоенным объемом и фактической стоимостью. Относительное большинство / Plurality. Выбирается решение самого большого блока в группе, даже если не достигнуто большинство. Отношение предшествования / Precedence Relationship. Логическая зависимость, используемая в методе диаграмм предшествования. Отчет о качестве / Quality Report. Документ проекта, который охватывает проблемы управления качеством, рекомендации в отношении корректирующих действий и краткое изложение результатов, полученных из операций по контролю качества, а также может включать в себя рекомендации в отношении усовершенствования процесса, проекта и продукта. Отчет по рискам / Risk Report. Документ проекта, последовательно разрабатываемый во время процессов управления рисками проекта, который консолидирует информацию об индивидуальных рисках проекта и уровне совокупного риска проекта.
713 Отчетная дата / Data Date. Момент времени, когда записывается статус проекта. Отчеты об исполнении работ / Work Performance Reports. Физическое или электронное представление информации об исполнении работ, собранное в документах проекта, предназначенное для формирования решений, действий или осведомленности.
процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Оценка / Estimate. Количественная оценка вероятной величины или результата переменной, такой как стоимость, ресурсы, трудозатраты или длительность проекта. Оценка «снизу вверх» / Bottom-Up Estimating. Метод оценки длительности или стоимости проекта путем консолидации оценок компонентов иерархической структуры работ (ИСР) более низкого уровня. Оценка длительности операций / Estimate Activity Durations. Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов. Оценка качества данных по рискам / Risk Data Quality Assessment. Метод, используемый для оценки степени, в которой данные о рисках полезны для управления рисками. Оценка коммуникационных стилей / Communication Styles Assessment. Способ определения предпочтительного метода, формата и содержания коммуникаций для заинтересованных сторон в запланированных операциях по коммуникациям. Оценка по аналогам / Analogous Estimating. Метод оценки длительности или стоимости операции или проекта с использованием исторических данных аналогичной операции или проекта. Оценка по завершении (EAC) / Estimate at Completion (EAC). Ожидаемая общая стоимость выполнения всей работы, выражаемая в виде суммы фактической стоимости на данный момент и прогноза до завершения. Оценка по трем точкам / Three-Point Estimating. Метод оценки стоимости или длительности, при котором используется средняя или взвешенная средняя величина оптимистичной, пессимистичной и наиболее вероятной оценки в тех случаях, когда существует неопределенность в оценках отдельных операций.
материала, оборудования и расходных материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Оценка стоимости / Estimate Costs. Процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Оценки длительности операций / Activity Duration Estimates. Количественные оценки вероятного количества периодов времени, необходимых для выполнения операции. Пакет планирования / Planning Package. Компонент иерархической структуры работ, отнесенный к контрольному счету, с известным содержанием работ, но без детальных операций расписания. См. также контрольный счет. Пакет работ / Work Package. Работы, расположенные на самом низком уровне иерархической структуры работ, для которых осуществляется оценка стоимости и длительности, а также управление ими. Параметрическая оценка / Parametric Estimating. Метод оценки, использующий алгоритм для вычисления стоимости или длительности на основе исторических данных и параметров проекта. Параметры операции / Activity Attributes. Разнообразные параметры, связанные с каждой операцией расписания, которая может быть внесена в список операций. Параметры операции включают в себя коды операции, предшествующие операции, последующие операции, логические связи, опережения и задержки, потребности в ресурсах, ограничивающие даты, ограничения и допущения. 714 Часть 3 - Глоссарий Передача риска / Risk Transference. Стратегия реагирования на риск, посредством которой команда проекта перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону. План вовлечения заинтересованных сторон / Stakeholder Engagement Plan. Компонент плана управления проектом или программой, определяющий стратегии и действия, необходимые для содействия продуктивному вовлечению заинтересованных сторон в процесс принятия решений и исполнения работ по проекту или программе.
для создания, максимизации и поддержки выгод, которые обеспечивает проект или программа. План управления закупками / Procurement Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, который описывает, каким образом команда проекта будет приобретать товары и услуги у сторонней исполняющей организации.
учреждается совет по контролю изменений, документируется объем его полномочий и описывается, каким образом будет реализована система контроля изменений.
описывающий, каким образом будет обеспечиваться выполнение существующих политик, процедур и руководящих принципов для достижения целей в области качества.
и как будут привлекаться члены команды проекта и как долго в них будет необходимость. План управления коммуникациями / Communications Management Plan. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий, как, когда и с помощью кого будет происходить управление и распространение информации о проекте.
описывает, каким образом идентифицировать и учитывать артефакты проекта под контролем конфигурации, а также как записывать и сообщать об изменениях в них.
будет происходить его мониторинг и контроль, а также закрытие. План управления расписанием / Schedule Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, устанавливающий критерии и действия по разработке, мониторингу расписания и контролю за ним. План управления ресурсами / Resource Management Plan. Компонент плана управления проектом, который описывает, как ресурсы проекта приобретаются, выделяются, отслеживаются и контролируются. План управления рисками / Risk Management Plan. Компонент плана управления проектом, программой или портфелем, описывающий характер структурирования операций по управлению рисками и порядок их выполнения. План управления содержанием / Scope Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий, каким образом содержание будет определяться, разрабатываться, отслеживаться, контролироваться и подтверждаться.
описывающий способы планирования, структурирования и контроля стоимости. План управления требованиями / Requirements Management Plan. Компонент плана управления проектом или программой, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими. 715 Планирование вовлечения заинтересованных сторон / Plan Stakeholder Engagement. Процесс разработки подходов к вовлечению заинтересованных сторон проекта на основании их потребностей, ожиданий, интересов и потенциального воздействия на проект.
котором работа, которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, планируется подробно, в то время как далеко отстоящая работа планируется с меньшей степенью детализации.
и согласования действий относительно влияния совокупного риска проекта, а также относительно индивидуальных рисков проекта. Планирование управления закупками / Plan Procurement Management. Процесс документирования решений по проекту в отношении закупок, установления подхода и определения потенциальных продавцов.
стандартов качества для проекта и его поставляемых результатов, а также документирования того, каким образом проект будет демонстрировать соответствие требованиям и/или стандартам качества.
соответствующего подхода и плана для операций по коммуникациям проекта на основе потребностей каждой заинтересованной стороны или группы в информации, имеющихся активов организации и потребностей проекта.
процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта. Планирование управления ресурсами / Plan Resource Management. Процесс, определяющий, каким образом осуществлять оценку, приобретение, управление и использование материальных ресурсов и ресурсов команды. Планирование управления рисками / Plan Risk Management. Процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта. Планирование управления содержанием / Plan Scope Management. Процесс создания плана управления содержанием, документирующего, каким образом содержание проекта и продукта будет определяться, подтверждаться и контролироваться.
проекта будет оцениваться, включаться в бюджет, управляться, отслеживаться и контролироваться. Плановый объем (PV) / Planned Value (PV). Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы. Подверженность риску / Risk Exposure. Совокупная мера потенциального воздействия всех рисков в любой определенный момент времени в рамках проекта, программы или портфеля. Подтверждение / Validation. Подтверждение того, что продукт, услуга или результат удовлетворяет потребностям заказчика и других выявленных заинтересованных сторон. Ср. проверка. Подтверждение содержания / Validate Scope. Процесс формализованной приемки полученных поставляемых результатов проекта. Подход к разработке / Development Approach. Метод, используемый для создания и развития продукта, услуги или результата в течение жизненного цикла проекта, например предиктивный, итеративный, инкрементный, гибкий или гибридный метод.
716 Часть 3 - Глоссарий Поздний старт (LS) / Late Start Date (LS). В методе критического пути это самый поздний из возможных моментов времени, в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, даты завершения проекта и любых ограничений расписания.
как набор основных принципов, регламентирующих деятельность организации. Политика в отношении качества / Quality Policy. Политика, относящаяся к области знаний Управление качеством проекта, которая устанавливает основные принципы, которыми должна руководствоваться организация в своих действиях по мере обеспечения выполнения своей системы управления качеством.
давать одобрение. Поощрительное вознаграждение / Incentive Fee. Набор финансовых поощрений, связанных с соблюдением стоимости, сроков или с техническим исполнением продавца. Порог / Threshold. Заранее установленное значение измеримой переменной проекта, представляющее собой предел, при достижении которого требуется выполнение действия. Порог риска / Risk Threshold. Уровень подверженности риску, выше которого на риски реагируют, а ниже которого риски могут приниматься. Портфель / Portfolio. Проекты, программы, вспомогательные портфели и операционная деятельность, управляемые как группа с целью достижения стратегических целей. Последовательное уточнение / Progressive Elaboration. Итеративный процесс повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения большего объема информации и более точных оценок. Последующая операция / Successor Activity. Зависимая операция, логически находящаяся после другой операции в расписании. Поставляемый результат / Deliverable. Любой уникальный и поддающийся проверке продукт, результат или способность оказывать услугу, которые необходимо произвести для завершения процесса, фазы или проекта. Построение ассоциативных карт / Mind-Mapping. Метод, используемый для консолидации идей, рожденных во время отдельных мозговых штурмов, в одну карту с целью отражения общности и различий в понимании и для генерирования новых идей.
выполнению процесса и может использовать один или несколько методов и инструментов. Предиктивный жизненный цикл / Predictive Life Cycle. Форма жизненного цикла проекта, при которой содержание, сроки и стоимость проекта определяются на ранних фазах жизненного цикла. Предложения продавцов / Seller Proposals. Поставщик, который прошел предварительный процесс отбора и является одним из нескольких выбранных продавцов, которые могут конкурировать или претендовать на будущие закупки. Предупреждающее действие / Preventive Action. Намеренное действие, обеспечивающее соответствие будущего исполнения работ проекта плану управления проектом. 717 Предшествующая операция / Predecessor Activity. Операция, логически находящаяся перед зависимой операцией в расписании. Претензия / Claim. Запрос, требование или правопретензия продавца по отношению к покупателю, или, наоборот, на рассмотрение, компенсацию или оплату в соответствии с условиями имеющего юридическую силу договора, например в случае оспариваемого изменения.
В отдельных прикладных областях данный термин может иметь более узкое или специальное значение. Принятие риска / Risk Acceptance. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта решает признать риск и не предпринимать каких-либо действий до наступления риска. Принятые поставляемые результаты / Accepted Deliverables. Продукты, результаты или возможности, полученные в результате выполнения проекта, соответствие которых указанным критериям приемки подтверждено заказчиком или спонсорами проекта.
операций проекта. Приобретение подразумевает стоимость ресурсов, и необязательно денежную. Приобретение ресурсов / Acquire Resources. Процесс привлечения членов команды, средств, оборудования, материалов, расходных материалов и других ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта. Проблема / Issue. Текущее состояние или ситуация, которые могут повлиять на цели проекта. Проведение закупок / Conduct Procurements. Процесс получения ответов от продавцов, выбора продавца и заключения договора. Проверенные поставляемые результаты / Verified Deliverables. Полученные поставляемые результаты проекта, которые были проверены на правильность и подтверждены через процесс контроля качества. Проверка / Verification. Оценка того, соответствует ли продукт, услуга или результат нормативному акту, требованию, спецификации или налагаемому условию. Ср. подтверждение. Прогноз / Forecast. Оценка или предсказание условий и будущих событий проекта на основании информации и знаний, доступных на момент прогнозирования. Прогноз до завершения (ETC) / Estimate to Complete (ETC). Ожидаемая стоимость выполнения оставшейся части работ проекта. Прогнозы в отношении расписания / Schedule Forecasts. Оценка или прогноз условий и событий в будущем проекта на основании информации и знаний, доступных на момент составления расписания. Программа / Program. Ряд связанных друг с другом проектов, других программ и операций программы, управление которыми координируется для достижения преимуществ, которые были бы недоступны при управлении ими по отдельности. Продавец / Seller. Поставщик продуктов, услуг или результатов для нужд организации. Продукт / Product. Производимое изделие, которое можно выразить количественно и которое может являться как конечным объектом, так и компонентом. Дополнительными словами для обозначения продуктов являются «материалы» и «товары». См. также поставляемый результат.
рабочей модели ожидаемого продукта, прежде чем создавать продукт в действительности. 718 Часть 3 - Глоссарий Процедура / Procedure. Установленный метод достижения стабильного исполнения или результата. Процедуру, как правило, можно описать как последовательность шагов, которые будут использоваться для выполнения процесса. Процент выполнения / Percent Complete. Оценка (в процентах) объема выполненных работ операции или компонента иерархической структуры работ. Процесс / Process. Систематическая последовательность действий, направленная на достижение конечного результата, при этом один или несколько входов преобразуются в один или несколько выходов. Прямой проход / Forward Pass. Техника, применяемая в методе критического пути и заключающаяся в определении раннего старта и раннего финиша путем расчета в рамках модели расписания в прямой последовательности от старта проекта или определенного момента времени.
проекта.
Развитие команды / Develop Team. Процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта. Разделение риска / Risk Sharing. Стратегия реагирования на риск, при которой команда проекта закрепляет владение благоприятной возможностью за третьей стороной, которая лучше всего сможет извлечь пользу из такой возможности. Разработка плана управления проектом / Develop Project Management Plan. Процесс определения, подготовки и координации всех компонентов плана и консолидации их в интегрированный план управления проектом. Разработка расписания / Develop Schedule. Процесс анализа последовательностей операций, их длительностей, потребностей в ресурсах и ограничений расписания для создания модели расписания проекта в целях исполнения проекта, а также мониторинга и контроля.
существование проекта и предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях проекта.
в который могут начаться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений расписания.
времени, в который могут завершиться невыполненные части операции расписания, вычисляемый на основании логики сети расписания, отчетной даты и любых ограничений расписания.
события с запланированными датами. См. также укрупненное расписание. Расписание проекта / Project Schedule. Выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами. Расползание содержания / Scope Creep. Неконтролируемое увеличение содержания продукта или проекта без учета влияния на сроки, стоимость и ресурсы. Расхождение путей / Path Divergence. Связь, при которой операция расписания имеет более чем одну последующую операцию. 719 Регрессионный анализ / Regression Analysis. Аналитический метод, при котором ряд входных переменных изучается относительно соответствующих им результатов на выходе с целью создания математической или статистической зависимости. Реестр заинтересованных сторон / Stakeholder Register. Документ проекта, включающий в себя идентификацию, оценку и классификацию заинтересованных сторон проекта. Реестр извлеченных уроков / Lessons Learned Register. Документ проекта, используемый для записи знаний, полученных во время проекта, с целью их использования в текущем проекте и включения в репозиторий извлеченных уроков. Реестр рисков / Risk Register. Репозиторий, в котором записываются выходы процессов управления рисками. Резерв / Reserve. Предусмотренные в плане управления проектом средства, предназначенные для снижения стоимостных и/или временных рисков. Часто употребляется с уточнением (например, «управленческий резерв», «резерв на возможные потери»), чтобы уточнить, для каких типов рисков он предназначен.
базовом плане по стоимости на известные риски с активными стратегиями реагирования. Резервный план / Fallback Plan. Резервные планы включают в себя альтернативный набор действий и задач, имеющийся на тот случай, если необходимо отказаться от первоначального плана в связи с возникновением проблем, рисков или по другим причинам.
входят конечные результаты (например, интегрированные системы, переработанный процесс, реструктурированная организация, тесты, обученный персонал и т. д.) и документы (например, политики, планы, исследования, процедуры, спецификации, отчеты и т. д.). См. также поставляемый результат. Результаты измерений в контроле качества / Quality Control Measurements. Документированные результаты операций по контролю качества. Репозиторий извлеченных уроков / Lessons Learned Repository. Хранилище исторической информации об уроках, извлеченных из проектов. Ресурс / Resource. Член команды или какой-либо материальный объект, необходимый для выполнения проекта. Решения «производить или покупать» / Make-or-Buy Decisions. Решения, принятые в отношении покупки у стороннего производителя или внутреннего производства продукта. Риск / Risk. Неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта. Роль / Role. Определенная функция, выполняемая членом команды проекта, например тестирование, систематизация, инспектирование, кодирование. Руководитель проекта (РП) / Project Manager (PM). Лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение целей проекта. Руководитель ресурсов / Resource Manager. Лицо, обладающее руководящими полномочиями в отношении одного или нескольких ресурсов. Руководство и управление работами проекта / Direct and Manage Project Work. Процесс руководства и исполнения работ, определенных в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для достижения целей проекта. Руководство проектом / Project Governance. Структура, функции и процессы, которые направляют операции по управлению проектом для создания уникального продукта, услуги или результата с целью достижения организационных, стратегических и операционных целей.
|