İşçi qüvvəsinin idarə edilməsi İnsan resurslarının idarə olunması 1. əsas məqsədi mümkün qədər aşağı ödənişli
kadr işləmək və daha çox mənfəət əldə etməkdir.
2. Daha çox üstün keyfiyyətlərə malik insanları
işə götürmək səhvdir. Bu cür insanlarda işini
sadə qəbul edərək vəzifəsinə qarşı nifrət hissi
oyana bilər. Vəzifə öhtəliklərinə sadə yanaşan
şəxsi motivasiya etmək, işini sevdirmək çətindi,
hətta bu cür işçilər ğz davranışları ilə digər
işçilərin motivasiyanı azalda bilirlər.
3. Müəssisələrdə istehsal maşınlar vasitəsilə
həyata keçirilir .İşçinin öhtəliyi bu maşınları
qorumaqdır. Maşınlar kifayət qədər səmərəli
olmadıqda, onların məsuliyyətini maşınlara
nəzarət edən işçilər daşıyırlar.
4. Təşkilata ixtisaslı kadrları işə qəbul olunmalı
və ixtisassız səmərə verə bilməyən kadrların işini
sonlandırmaq lazımdır.
5.
İşçi heyəti tərəfindən təyin olunan performans
meyarlarına çatmağı düşünür.
6. Başlıca vəzifə heyət standartlarına uyğun
olaraq yüksək səmərəli fəaliyyət göstərməkdir.
7. Motivasiya əsas elementi puldur. Təşkilat
onları motivasiya etmək istəyirsə, onların əmək
haqqlarını məbləğini artırmalıdır
8. Müvəffəqiyyəti təsir edən ən vacib amil
sistemin necə təsirli olduğuna və idarəetmə
mexanizminin effektivliyinə, eləcə də insanların
standartlara çatdığı dərəcədə asılıdır. Audit
1.Məqsəd;
işin
bütün
istiqamətlərdə
uyğunlaşdırılmasını təmin etməklə gəlirin
əldə olunmasını təmin etmək
2.İşin təbiətindən asılı olmayaraq, hədəflər,
planlar və s. Ən keyfiyyətli işçi qruplarınin
komandaya qatılması məqsədi daşıyır.
Davamlı təhsil, qısamüddətli rotasiya və
karyera planlaması hər kəsin öz işlərini
sevdiyini və şəbəkəyə qoşulmasını təmin
etməlidir.
3.Hər şey insandır. Texnologiya yalnız
insanların köməyidir. İnsanlar texnologiyanı
davamlı inkişaf etdirərək işlərini daha
məhsuldar edirlər.
