Rahbar sifatida qо‘l ostidagilarning kо‘nglini xira qilib emas, tо‘g‘ri tarbiyalash, ularning unumli mehnati va tashabbusini rag‘batlantirish
Shaxsiyatparastlik qilmaslik,о‘z fikriva nuqtai nazari hamma vaqt ham tо‘g‘ri emasligini, mutlaqo yomon bо‘lmagan boshqa fikrlar va nuqtai nazarlar borligini esdan chiqarmaslik
Faoliyatdagi muvaffaqiyatsizlik, uzilish va xatolarni sinchiklab tahlil qilish
Xodimlar orasida, ishdajahlni jilovlash, sabr-toqatni yо‘qotmaslik
Madaniyat va san’at sohasi faoliyatini tashkil etish va boshqarish tizimini rivojlantirishda ayniqsa menejerning faoliyati muhim ahamiyatga ega.
Teatr, madaniyat markazlari,muzeylar, kutubxonalar, bolalar musiqa va san’at maktablari, badiiy jamoalarda qobiliyatli menejerlarning faoliyat kо‘rsatayotgani bu sohalar taraqqiyotida yorqin islohotlar yaratilishiga zamin yaratadi.
Tayanch iboralar Menejer, yetakchi, qaltis vaziyatlar, tashkilot lideri, rahbarlik, liderlik, menejerning imiji, imijeologiY.
