strategiya - istikbol, yaoni intilish lozim bulgan xolatni kura olish.
Strategiya tushunchasi maolum sabablarga kura strategik boshkaruv nazariyasida markaziy xisoblanadi, lekin shu bilan birga yagona xam emas. X,ozirgi zamon sharoitida u kator tushunchalarni ifodalaydiki, ularni chetlab utish mumkin emas. Bu tushunchalardan asosiylari kuyidagilardan iborat: strategiya, missiya, saloxiyat, atrof - muxit, rakobat afzalliklari, maksad moslashuvi, maksadlar. Strategik karor kabul kiluvchi shaxslar butun korxonani barbod kilish yoki omadga erishishni taominlovchilardir. Strateglar turli boshkaruv lavozimlarini egallashi mumkin: ijrochi direktor, orezident, bosh direktor, boshkaruv raisi, kantsler, dekan yoki oddiy tadbirkor. Boshka barcha insonlar singari, strateglar uz ishtiyoklari, ustunliklar tizimi, etik meoyorlari, daromadliligi, shuningdek, boshkaruv uslubi jixatlari kura farklanadi. Masalan, shaxsiy komoьyuter ixtirochilari va “Eool” komoaniyasi asoschilari Stiv Djobs va Stiven Voznyaklarning shiori kuyidagicha bulgan: “yangisini yasash, ikkilanishga chek kuyish”5. Ularni xayotga munosabatlari konformizm edi. Balki shuning uchun xam uzok vakt ularga omad kulib bokkan. Odatda (balki xar doim) strategik xolatdagi bir kishini boshkasiga almashtirish bilan, tashkilotning butun strategik yunalishi jiddiy ravishda uzgarib ketadi. Masalan, Devid Uikins “Lotus” korooratsiyasi direktorlar kengashi raisi Kolin CHaomenni uzgartirganda, shunday degan edi: “Lotus”ni xech kim xech kachon ilgari foyda olish maksadida boshkarmagan, Kolin CHaomen uchun avtomobillarni tez yurishini taominlash kizik bulgan”. Missiya - bu zamonaviy strategik boshkaruv nazariyasining asosiy tushunchalaridan biri. Missiyaga turli mualliflar turlicha taorif berishadi. Baozilar tashkilot missiyasini gioer maksad yoki “maksadning shunday shakliki, maolum biznesni boshka unga uxshash korxonalardan farkini osongina kursatadi. Boshkalarning fikriga kura korxona missiyasi uning barcha ishlab chikarish tizimi tamoyillari taorifiga kura aniklanadi. Bizning fikrimizcha, biznes missiyasi analitik taxlil kilinayotganda, uni biznesning kaysi saxnasida uynayotgan roliga kura kabul kilinadi. Bunda biznes saxnasi tarmokdar oarametri, bozor va biznes makro muxiti bilan aniklanadi. Zamonaviy biznesning shakllari va uni tashkil etishning uziga xos xususiyatlari
Xrzirgi kunda “biznes”, “kichik biznes” va “tadbirkorlik” kabi tushunchalar keng tarkalib bormokda. Avvalambor bu borada “biznes” tushunchasi xakida tuxtalib utish maksadga muvofikdir.
