Modellarni taqdim eting. Yuqori maqomga ega bo'lgan va ma'lum bir kompetentsiya standarti bo'lgan muvaffaqiyatli odam o'zgarishlarni ilhomlantiradigan idealga aylanishi mumkin.
Ogohlantirish. Rahbarning "men qilgan ishni emas, men aytganimni qil" degan fikrlashi o'zgarishlarga to'sqinlik qiladi.
Eng yaxshi amaliyot. Nazoratchilarni muayyan kompetensiyalarni baholash va aniqlashga undash va o‘qituvchilar ham shunday qilishiga ishonch hosil qilish.
Rag'batlantirish.O'zgarish, agar u tashkilotning muhiti tomonidan ta'minlansa, agar u kompetentsiyani qadrlasa va tajriba uchun normal muhit yaratsa, yanada muhimroq bo'ladi.
Ogohlantirish. Agar tashkilot ichida, ayniqsa rahbariyat tomonidan haqiqiy yordam bo'lmasa, o'zgarishlarga olib keladigan barcha harakatlar behuda yoki juda xavfli bo'lishi mumkin.
Наилучший практический прием. Поощряйте перемены, которые соответствуют шкале ценностей tashkilotlar. Ushbu malaka tayinlash, lavozimga ko'tarilish, ish faoliyatini baholash va boshqa rag'batlantirish uchun muhim ekanligini ko'rsating.
