Toshkent axborot texnologiyalari



Yüklə 490,43 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə7/38
tarix12.05.2022
ölçüsü490,43 Kb.
#57654
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   38
4.2 ishtirok etgan tomonlar 

 

Muvaffaqiyatli  ib  intsidentlarini  boshqarish  siyosati  butun  tashkilot  dara-

jasida jarayon sifatida yaratilishi va amalga oshirilishi kerak. Shu maqsadda barcha 

manfaatdor  tomonlar  yoki  ularning  vakillari  har  qanday  jarayonda  yoki  javob 

guruhida  ishtirok  etish  orqali  rejalashtirishning  dastlabki  bosqichlaridan  siyosatni 

ishlab  chiqishda  ishtirok  etishlari  kerak.  Bunday  guruhga  huquqshunoslar,  ja-

moatchilik bilan aloqalar va marketing xodimlari, bo'lim boshliqlari, xavfsizlik xo-

dimlari,  tizim  va  tarmoq  ma'murlari,  AT  xodimlari,  qo'llab-quvvatlash  xodimlari, 

boshqaruv xodimlari va ayrim hollarda ishlab chiqarish xodimlari kirishi mumkin. 

Tashkilot,  ib  hodisalarini  boshqarish  siyosatini  yuqori  boshqaruv  a'zosi 

tomonidan  barcha  yuqori  boshqaruv  tomonidan  tasdiqlangan  majburiyat  bilan 

tasdiqlashini ta'minlashi kerak. 

Rahbariyat  majburiyatlarining  uzluksiz  bajarilishini  ta'minlash  ib  intsident-

larini  boshqarish  uchun  tuzilgan  yondashuvni  qabul  qilish  uchun  juda  muhimdir. 

Xodimlar  hodisani  tan  olishlari,  nima  qilish  kerakligini  bilishlari  va  tashkilotning 

yondashuvining  afzalliklarini  tushunishlari  kerak.  Boshqaruv  tashkilotning  resurs-

larni  ta'minlash  va  intsidentlarga  javob  berish  potentsialini  saqlab  qolish  majburi-

yatini  o'z  zimmasiga  olishini  ta'minlash  uchun  ib  intsident  siyosatini  qo'llab-

quvvatlashi kerak. 

Ib intsidentlarini boshqarish siyosati har bir xodimga va pudratchiga berilishi 

kerak, shuningdek, ib xabardorligini oshirish bo'yicha tezkor uchrashuvlar va tren-

inglar va treninglarda ko'rib chiqilishi kerak. 

 

4.3  


Yüklə 490,43 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   38




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin