Mövzu10.Beynəlxalq menecmentdə strateji idarəetmə, onun quruluşu və növləri Beynəlxalq menecmentdə strateji idarəetmənin quruluşu və növləri haqda məlumat, strateji idarəetmənin mahiyyət və məzmunu, müştərək müəssisələrin iqtisadi fəaliyyətində onun rolu.
Strateji idarəetmə işlərinin təsnifatı:-İşlərin təşkil; ayrı-ayrı funksional bölmələrin idarə edilməsi; rəqabətdə üstünlük; bazarın əldə saxlanılması; müştəri məmnunuyyəti; kadrlarla işin təşkili; maliyyə, təchizat və beynəlxalq bazarda satışın təşkili məsələləri.
Strategiyanın hazırlanması:-yeni yaranmış imkanları nəzərə almaq; şəraitin dəyişməsinə uyğun əks tədbirlər görmək; coğrafi genişlənmə üçün imkan yaratmaq; İnteqrasiya üçün cəhd göstərmək; rəqiblərdən və xarici təhlükələrdən qorunmaq; yeni sahələrə nüfuz etmək; keyfiyyət və dəbi təlabata uyğun səviyyədə saxlamaq; gəlirin artırılması qayğısına qalmaq.
Müəssisənin strateji inkişaf konsepsiyasının hazırlanma mərhələləri:- funksional qrupların yaradılması və ləğvi, səmərəli konsepsiyanın seçilməsi, idarəetmə sistemində mütərəqqi metodların və zəif tərəflərin qiymətləndirilməsi, prioritetlərin müəyyənləşdirilməsi; idarəetmə sisteminin uzunmüddətli inkişaf konsepsiyasının kompleks proqramının hazırlanması.
Strateji alyanslar, onların fərqləndirici xüsusiyyətləri, ortamüddətli və ya uzunmüddətli, ikitərəfli və çoxtərəfli razılaşmalara əsaslanan birliklər, onların fəaliyyətinə daxil olan şirkətlər.
Optimal strateji idarəetmə sisteminin seçilməsində qərb ölkələrin təcrübəsindən istifadə.
2 saat
-
11.
Mövzu 11.Təşkilati struktur və onun formaları Beynəlxalq menecmentdə idarəetmənin təşkilati strukturu, idarə edən və idarə olunan sistemlər arasında qarşılıqlı əlaqələr.
Təşkilati strukturun istiqamətləri. Üfüqi və Şaquli istiqamət.
Üfüqi istiqamət fəaliyyət sahələrinin idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirən qürumların, filialların, törəmə müəssisələrin, mərkəzlərin, şöbələrin, bölmələrin, hissələrin məcmusu kimi.
Şaquli istiqamət səlahiyyət və asılılıq dərəcələrini əks etdirən istiqamət kimi.
İdarəetmənin təşkilati strukturunun formaları:-1. Xətti.2. Funksional.3. Xətti- funksional və 4. Matris formalar. Onların mahiyyəti və məzmunu.
Təşkilati strukturun layihələndirilməsi prosesi:- 1. Mövcud təşkilati-strukturun təhlili; 2. Layihələndirmə; 3. Səmərəliliyin qiymətləndirilməsi; Qiymətləndirmə obyektləri:-İdarəetmə aparatı; İdarəetmə funksiyaları; Təsərrüfat fəaliyyətinin nəticələri;
Təşkilati struktura qoyulan tələblər:-1. Optimallıq; 2. Etibarlılıq;3. Qənaətçilik;4. Çeviklik;5. Reallıq və s.;
