kompaniyaning qiymatini o’stirish va xarajatlarni qisqartirishning
tashkiliy asosi bo’lgan puxta biznes-rejani ishlab chiqish;
XYuSning asoslangan marketing va baho strategiyasini ishlab
chiqish;
XYuSning moliyaviy strategiyasini uning ishlab chiqarish-
marketing siyosati bilan o’zaro ta’sirchanligi bog’liqligini e’tiborga
olgan holda ishlab chiqish va amaliyotga joriy etish.
Yuqoridagilarning barchasi moliyaviy munosabatlarni tegishli
tarzda qayta qurishni, XYuSni boshqarishda moliyaviy oqimlarning
rolini oshirishni; tushum, xarajat-lar, foyda, soliqqa tortish norma
(me’yor)lari, sof foyda, umumiy va o’zlik kapitalining hajmi va
manbalaridan iborat bo’lgan moliyaviy indikatorlarning o’zgarishini
monitoring qilish orqali moliyaviy boshqaruvning yaxlit samarali
tizimini shakllantirishni talab qiladi. Bu ishlar, o’z navbatida, quyidagi
shartlar asosida amalga oshirilishi mumkin:
XYuS xo’jalik-ishlab chiqarish faoliyati barcha tomonlari bilan
moliyaviy
oqimlarning o’zaro aloqadorligini kuchaytirish va ularda
ishlab chiqarish omillari
– moddiy, mehnat, axborot va boshqa
resurslarning tegishli harakatlarini yanada to’laroq aks ettirish;
boshqaruv qarorlari qabul qilishda, XYuS moliyaviy resurslari
o’sishining rezervlarini to’liq qidirib topish va amalga oshirishda
uning moliyaviy-tahliliy xizmatlari rolini oshirish;
XYuS faoliyatini moliyaviy resurslar bilan yanada to’liqroq
ta’minlash uchun o’z bilimlarini sarf etayotgan moliyaviy menejment
malakasi darajasini oshirish;
XYuS moliyaviy-
xo’jalik faoliyati to’g’risida xalqaro andozalarga
muvofiq ravishda ma’lumotlar olish, XYuSlar, firmalar va
korporatsiyalar
faoliyatida
yuqori
darajadagi
samaradorlikni
ta’minlash uchun moliyaviy hisobotning xalqaro andozalariga o’tish.
Dostları ilə paylaş: