ijtimoiy foydalanish imkoniyati Axborot va konsalting yordami Dorixonalarda kompyuter tizimlarini joriy etish va dorixonalarda dori sifatini nazorat qilishda shtrix kodlardan foydalanish
Dori vositalarining sifati uchun ruxsat berilgan ish tavsifi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Umumiy holat;
Ish majburiyatlari;
Huquqlar;
Mas'uliyat.
Hujjatlashtirilgan usullar
- hujjatlarni boshqarish;
- hisobotlarni boshqarish;
- ichki audit;
- nomuvofiq mahsulotlarni boshqarish;
- tuzatuvchi harakatlar;
- profilaktika choralari
Vita Express dorixonasida standart ishlash tartibi
Nazoratchi
sifat xodimi
farmatsevtika xodimi
Mas'uliyat
Dorixona qabul qilgan tovarlar miqdori va sifati bo'yicha qabul qilinishi kerak. Farmatsevt sotiladigan mahsulotlarning xavfsizligini kafolatlashi kerak.
Mantiqiy asos
Farmatsevtika (asosan dorixona) xizmatining hududiy boshqaruvi dinamik, moslashuvchan bo‘lib, asosan farmatsevtika tashkilotlari faoliyatini tartibga solish va muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.
Bunday boshqaruv turli hududlarda har xil turdagi tuzilmalar tomonidan amalga oshiriladi:
farmatsevtika bo'limlari
sog'liqni saqlash boshqarmalari, hududiy kommunal xizmatlar, aksiyadorlik jamiyatlari va boshqalar.
Davlat boshqaruvi farmatsevtika faoliyati davlat siyosatini shakllantirishga, barcha farmatsevtika tashkilotlari tomonidan ham xo‘jalik yurituvchi subyektlar, ham nazorat qiluvchi va mahalliy davlat hokimiyati organlari tomonidan amaldagi normativ-huquqiy hujjatlarga rioya etilishi ustidan muvofiqlashtirish, nazorat va nazoratni amalga oshirishga asoslanadi.
Davlatning farmatsevtika sohasidagi tadbirkorlik sub'ektlari faoliyatiga tartibga soluvchi ta'sir qilish vositalari davlat buyurtmasi va topshirig'i, litsenziyalash, patentlash, kvotalar, sertifikatlashtirish va standartlashtirish, normalar va limitlarni qo'llash, narxlar va tariflarni tartibga solish, investitsiyalarni ta'minlashdir. , soliq va boshqa imtiyozlar, shuningdek subsidiyalar, kompensatsiyalar , subsidiyalar.
Boshqaruv darajalarini tavsiflashning yana bir usuli - quyi bo'g'indagi rahbarlar (menejerlar) yoki operativ boshqaruvchilarni aniqlash; O'rta menejerlar yoki funktsional menejerlar va yuqori darajali menejerlar.
