Navoiy davlat konchilik va texnologiyalar universiteti

Hisoblangan va amalga oshirilgan strategiya. Odatda, bir necha yillarga mo‘ljallangan strategiya ishlab chiqilib, har xil turdagi loyihalarda, dasturlarda, amaliy harakatlarda aniqlanadi va ularni amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladi. Korxonaning strategiyasini yaratish uchun zarur bo‘lgan ko‘p odamlarning mehnat va vaqt sarf-xarajatlari uni tez-tez o‘zgartirishga yoki jiddiy ravishda o‘zgartirishga imkon bermaydi. SHuning uchun u juda umumiy ma’noda ifodalangan. Bu mo‘ljallangan strategiya (2.2-rasm).
Korxona strategiyasi - bu harakat rejasi bo‘lib, uning maqsadi raqobatchilarga qarshi kurashda kompaniyaning mavqeini yaxshilashdir. Qoida tariqasida, u korxonaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va mavjud resurslardan foydalangan holda korxona maqsadlariga erishish yo‘llarini belgilaydi.
Strategiya - bu korxonaning keng umumiy tushunchasi, umumiy harakatlar dasturi, shu jumladan yakuniy maqsadlarga erishish uchun resurslarni taqsimlash. Strategiya - bu kompaniyaning nimaga erishmoqchi yoki nimaga erishmoqchi ekanligini ko‘rsatadigan asosiy maqsadlar va kompleks chora-tadbirlarning tanlovidir.
Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi:

1. 
   tashqi muhitni baholash;
   
2. 
   korxonaning ichki resurslarini baholash.
   

Strategiya bu tashkilot vazifalari va maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan tashkiliy harakatlar va boshqaruv yondashuvlarining tasviridir.
Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega.
1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni har qanday shoshilinch harakatlar bilan tugamaydi. Odatda bu kompaniyaning mavqeini o‘sishi va mustahkamlanishini ta’minlaydigan umumiy yo‘nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi.
2. Formullangan strategiya qidirish usulidan foydalangan holda strategik loyihalarni ishlab chiqish uchun ishlatilishi kerak. Qidiruvda strategiyaning roli quyidagilardan iborat:
- Muayyan saytlar va imkoniyatlar haqida o‘ylashga yordam berish;
- strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlarni rad etish.
3. Haqiqiy rivojlanish yo‘nalishi tashkilotni kerakli voqealarga olib kelishi bilan strategiyaga ehtiyoj yo‘qoladi.
4. Strategiyani shakllantirish jarayonida aniq faoliyatni tuzishda ochiladigan barcha imkoniyatlarni oldindan aytib bo‘lmaydi.
5. Strategiyadan muvaffaqiyatli foydalanish geribildirimsiz amalga oshirilmaydi.
6. Strategiyalar va taqqoslashlar ikki xil narsadir. Belgilangan belgi - bu firma erishmoqchi bo‘lgan maqsad va strategiya bu maqsadga erishish vositasidir. Belgilar qarorlarni qabul qilishning yuqori darajasidir. Bir qator mezonlar bilan asoslanadigan strategiya, agar tashkilot ko‘rsatmalari o‘zgarsa, bunday bo‘lmaydi.
7. Nihoyat, strategiya va mezonlar bir-birini almashtiradi. Bir vaqtning o‘zida ishlashning ba’zi parametrlari kompaniya uchun qo‘llanma bo‘lib xizmat qiladi, boshqasida esa uning strategiyasi bo‘ladi. Qo‘llanmalar va strategiyalar tashkilot ichida ishlab chiqilganligi sababli, ierarxiya paydo bo‘ladi: strategiyaning boshqaruv elementlarining yuqori darajalarida bo‘lgan narsalar, quyi darajalarda esa ko‘rsatmalarga aylanadi.
Strategiya bu umumiy yo‘nalish, boshqarish usuli, qoidalar va printsiplar to‘plami bo‘lib, ularni boshqarish marketing va sohani tahlilidan foydalangan holda korxona potentsialining real imkoniyatlariga asoslangan barqaror raqobat pozitsiyalariga erishishni ta’minlaydi. Barcha korxonalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Biroq, har bir korxonaning strategiyasi mos keladigan ba’zi bir muhim jihatlar, shuningdek umumiy tizim mavjud. Korxonani rivojlantirishning har qanday yo‘nalishi bo‘yicha strategik qarorlarni qabul qilishning uchta yo‘nalishi:

1. 
   ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishga e’tibor qaratish;
   
2. 
   ishlab chiqarishga ixtisoslashish;
   
3. 
   bozorning ma’lum bir segmentida ustunlik.
   

Bundan tashqari, beshta asosiy strategik element mavjud, ularning holati strategiyaning aniq belgilangan turini belgilaydi:
a) faoliyat sohasi (sohaga bog‘liqligi);
b) mahsulot;
c) bozor;
d) raqobatdosh ustunliklar (sohadagi vaziyat);
d) texnologiya.
Strategiyalar quyidagi bloklarda tasniflanadi.
Korxonani rivojlantirishning eng keng tarqalgan variantlarini tavsiflovchi asosiy strategiyalar.
Tashkilotning o‘sish strategiyalari quyidagi yo‘nalishlarni aniqlaydi: mahsulot yoki bozorni rivojlantirishni o‘z ichiga oladigan konsentratsiyalangan o‘sish; teskari, to‘g‘ridan-to‘g‘ri yoki gorizontal integratsiya asosida korxonaning rivojlanishini ta’minlaydigan integratsiyalashgan o‘sish. Ko‘p tarmoqli o‘sish boshqa sohalarga kirib borishga asoslangan rivojlanishni o‘z ichiga oladi.
Kamaytirish strategiyasi korxona bo‘linmalaridan birini yopish yoki sotishni yoki "yig‘im-terimni" (umumiy daromadni ko‘paytirish uchun foydasiz biznesni bosqichma-bosqich qisqartirishni) o‘z ichiga oladi.
Kombinatsiyalangan strategiya tarkibiy bo‘linmalar va tovarlar ichida individual asosiy strategiyalarni birlashtirishdan iborat.
Raqobat ustunligiga erishish strategiyalari.
SHu bilan birga, raqobatdosh ustunlik deganda korxonaning noyob aktivlari yoki faoliyat sohasidagi maxsus vakolatlar tushuniladi. Ular quyidagilarni o‘z ichiga oladi: ishlab chiqarishning past tannarxi asosida shakllanadigan xarajatlarni minimallashtirish strategiyasi; mahsulotlar, xizmatlar, xodimlar, imidj raqobatchilarining farqlarini hisobga olgan holda tuzilgan differensiatsiya strategiyasi; mahsulot iste’molchi segmenti uchun mahsulot (xizmat) ning o‘ziga xos xususiyatlariga ega deb faraz qilib, diqqatni jamlash strategiyasi; tashkilotning yuqori raqobatdoshligini ta’minlaydigan yangi mahsulotlar yoki texnologiyalarni yaratishga yo‘naltirilgan innovatsion strategiya; monopoliya ishlab chiqaruvchisining vaqtincha maqomini olish uchun tezkor javob choralari strategiyasi; sinergik harakatlarga asoslangan sinergiya strategiyasi.
Xatti-harakatlarning raqobatbardosh strategiyalari, bu raqobat muhitini, raqobat kuchlari tarkibini tahlil qilish asosida korxona xatti-harakatlarini oqlaydi. U bozorda etakchi mavqega ega bo‘lgan bozor etakchisidan iborat. Bundan tashqari, tashkilot quyidagi raqobat strategiyalaridan foydalanishi mumkin: yangi mahsulotlarni yaratish qobiliyatiga asoslangan innovatsiya; mavjud vaziyatni maqbul narx darajasi hisobiga birlashtirishga yo‘naltirilgan konsolidatsiya; Raqobatchiga zarba berish zarurligidan kelib chiqadigan qarama-qarshilik (narxlarni tartibga solish, mahsulotni ilgari surish va boshqalar), uning tanqidi, etkazib beruvchilar va distribyutorlarning ta’siri va boshqalar tufayli raqobatchini tashvishga solishi.
Bozor sharoitiga ta’sir qiladigan kompaniyalar, etarli raqobatbardoshlik bilan tavsiflanadi, ammo bozor etakchisi mavqeini egallamaydi. Ko‘pincha ular quyidagi strategiyalardan foydalanadilar: etakchiga hujum qilish, agar uning ba’zi kamchiliklari aniqlansa, amalga oshiriladi; kuchsiz va kichikroq raqibga hujum qilish. Raqobatchining xulq-atvori, bu uning bozor ulushini saqlab qolishga qaratilgan. Ularning munosib bozor o‘rnini biladigan korxonalar uchun raqobat strategiyasi bozorning hali raqobatchilar tomonidan band bo‘lmagan qismlarini qidirish va bosib olish bilan tavsiflanadi.
Funksional strategiyalar. Bularga korxonaning potentsialini shakllantirish va rivojlantirish bilan bog‘liq bo‘lgan xatti-harakatlarini aniqlaydigan ishlab chiqarish strategiyalari kiradi. Texnologik strategiyalar - bu yangi jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirishga imkon beradigan printsiplar va tashkiliy echimlar to‘plami. Nano- va biotexnologiyadan foydalanishni o‘z ichiga olgan texnologik usulni joriy etish istiqbolli hisoblanadi. Texnologik rejimga o‘tish, shu jumladan ishlab chiqarishda axborot texnologiyalaridan foydalanish ham muhimdir. Ushbu yo‘nalish doirasida resurslarni samarali jalb qilish va ulardan foydalanishni o‘z ichiga olgan resurs strategiyalari ishlab chiqilgan. Bularga quyidagilar kiradi: kerakli darajani belgilaydigan foyda strategiyasi, uni olishning asosiy manbalari, olish davri, uni oshirish usullari. Korxona va uning mahsuloti hayot tsiklining barcha bosqichlarida tashkiliy, ijtimoiy, psixologik omillardan foydalangan holda tizimli yondashuv orqali muammoni hal qilishni o‘z ichiga olgan sifatli strategiyalar.
Moliyaviy strategiya korxona tomonidan pul mablag‘larini jalb qilish, mablag‘larni shakllantirish va ularni turli ehtiyojlar uchun taqsimlash tushunchalarini o‘z ichiga oladi. Bunga debitorlik qarzdorliklari, xarajatlari, moliyaviy xavf-xatarlardan himoya qilishni boshqarish kiradi. Kadrlar strategiyasi o‘z ichiga kompaniyani ma’lum bir malakaga ega bo‘lgan xodimlar bilan ta’minlash, zarur miqdordagi ishlarni taqdim etish, ularning ijodiy salohiyatini ochishga hissa qo‘shish va hokazolarni o‘z ichiga oladi.
Marketingni boshqarish strategiyasi. Bu bozorni segmentatsiyalash, tovarlar sifatini oshirish, resurslarni tejash, ishlab chiqarishni rivojlantirish, raqobatbardoshlikni oshirish va boshqalar bo‘yicha chora-tadbirlar majmui sifatida qaraladi. Strategiyalarni shakllantirish korxonaning potensialini va u hozirda ishlayotgan va kelajakda yuqori darajada ishlaydigan tashqi muhitni ob’ektiv tahliliga asoslanadi.