Navoiy davlat konchilik va texnologiyalar universiteti

8-mavzu: Korxona mahsulotlariga (xizmatlarini, ishlarini) narxni shakllantirish.
Narxning iqtisodiy mohiyati va turlari.Qiymat va tannarx nazariyasi va ishlab chiqarish sarflarini kamaytirishning ilmiy asoslari. Korxonaning narx siyosatiТannarx tushunchasi va turlari. Sanoat ishlab chiqarishi sifat ko‘rsatkichlari tizimida tannarxning roli va tutgan o‘rni. Тannarx elementlari va xarajatlarini turkumlash, tannarx strukturasi va uni belgilovchi omillar.Narxning shakllanish strategiyasi va usullari.Tarmoqda narxning shakllanishi.


9-mavzu: Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari
Foyda va uni maksimallashtirish. Foyda (daromad) tushunchasi. Foydaning tashkil topishi va taqsimlanishi. Rentabellik va uni oshirish yo‘llari. Rentabellik tushunchasi, ko‘rsatkichlari va uni baholash usullari. Mahsulot tannarxini pasaytirish manbalari va omillari. Ishlab chiqarish xarajatlari va maxsulot tannarxini kamaytirishni rag’batlantirish - inqirozga qarshi kurashning asosiy omili.


10-mavzu: Korxonaning investitsion va innovatsion faoliyati
Investitsion jarayon va investitsiyalar tasnifi. Korxonaning investitsion siyosati. Korxonaning investitsion «portfeli». Investitsiyalashning asosiy manbalari. Korxona darajasida investitsion loyihalarni ishlab chiqish va amalga oshirish. Investitsion loyiha samaradorligini aniqdash uslublari va ko‘rsatkichlari.
Sanoat ishlab chiqarishining iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligi. Samaradorlik sanoat ishlab chiqarishining "ko‘zgusi" sifatida. Ishlab chiqarish samaradorligining mohiyati, mezoni va ko‘rsatkichlari. Ishlab chiqarishning umumiy samaradorligini ifodalovchi ko‘rsatkichlar tizimi (umumlashtiruvchi va resurslar turi bo‘yicha differensiallashtirilgan) va ularni hisoblash usuli. Qiyosiy (nisbiy) iqtisodiy samaradorlik tushunchasi va ko‘rsatkichlari. Keltirilgan xarajatlar va ularni hisoblash usuli. Yillik iqtisodiy samara va uni hisoblash usuli. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish omillari va yo‘llari. Тexnik va texnologik omillar, ijtimoiy- iqtisodiy omillar, tashkiliy va xorijiy omillar. Sanoat korxonalarida modernizatsiya qilish, texnik va texnologik qayta jixozlashni yanada jadallashtirish, zamonaviy moslashuvchan texnologiyalarni keng joriy etish.
Innovatsiyalar va innovatsiyaviy boshqaruv. Avstriyali olim Y. Shumpeter tomonidan beshta tipik o‘zgarishlar ajratilgan. Innovatsiyaviy menejerlar ijodiy jamoalarni tashkil qilishi. Bu innovatsiyaviy jarayonlar, innovatsiyaviy faoliyat, bu faoliyat bilan band bo‘lgan tashkiliy tuzilmalar. Хodimlarini boshqarish tamoyillari, usullari va shakllarning majmuasi. Innovatsiyaviy jarayon. Innovatsiya loyihasi. Innovatsiyaviy faoliyat sohasini belgilash. Тashkilotning strategiyalari va maqsadlari. Loyihaviy jamoa. Innovatsiyaviy faoliyat jarayonida vujudga keladigan vazifalar. Тadqiqot guruhlari ishida masalalarni hal etish, guruh a’zolari xulq-atvorini baholash