7-yilning ma'nosi 7-model 7 kishidan iborat bo'lgan 7 kishidan iborat: umumiy qadriyatlar, strategiya, tuzilish, tizimlar, xodimlar, ishchilar, ko'nikmalar.
Umumiy qadriyatlar McKinsey modeli markazi: umumiy qadriyatlar. Tashkilotning mohiyati va u ishongan narsa nima. Asosiy e'tiqodlar va munosabatlar.
Strategiya Kompaniyaning cheklangan resurslarini taqsimlash rejalari, vaqt o'tishi bilan ularning maqsadlariga erishish uchun. Chorshanba, tanlov, mijozlar.
Tuzilish Tashkilot bo'linmalarining munosabati usullari: markazlashtirilgan, funktsional birliklar (pastga tuzilish); markazlashtirilmagan; Matritsa, tarmoq, ushlab turish va boshqalar.
Tizimlar Asarni tavsiflovchi protseduralar, jarayonlar va rejimlar: moliyaviy tizim; Yollash, targ'ib qilish va ijro etuvchi tizimlari; Axborot tizimlari.
Xodimlar Tashkilot ichidagi xodimlarning soni va turlari.
Uslub Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun asosiy menejerlarni tashkil etish va kalit uslubi.
Ko'nikma Umuman shaxsiy yoki tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari.
7--modelning afzalliklari samarasiz tashkilotlarni tahlil qilish uchun diagnostik vositalar
to'g'ridan-to'g'ri tashkiliy o'zgarish
◊ Oramandona va aniq bo'lmagan oqim elementlarini birlashtiradi
◊ menejerlar barcha slar bilan shug'ullanishlari kerak, chunki ular barchasi o'zaro bog'liq
Menejment tamoyillari Tashkilotni boshqarish tamoyillari tizimga, boshqaruv jarayonining tuzilishi va tashkil etilishi talablarini belgilaydi. Ular. Tashkilotni boshqarish barcha darajali menejerlarni boshqaradigan asosiy manba va qoidalar orqali amalga oshiriladi. Ushbu qoidalar menejerning xatti-harakatlarining "chiziq" ni aniqlaydi.
Shunday qilib, nazorat tamoyillari Uni boshqaruv boshqaruv funktsiyalarining xatti-harakati uchun fundamental g'oya, naqshlar va qoidalar sifatida taqdim etilishi mumkin.
Menejment tamoyillari ong, aql, iroda va insonni anglash orqali amalga oshiriladi. Ushbu insoniy xususiyatlarni maksimal darajada oshirish uchun bunday ish sharoitlarini berish juda muhimdir.
