Mavzu: menejmentda motivlashtirish

Bu yerda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo‘llaniladi. Bu “shirin kulcha” va “qamchi” taktikasidir. Ba’zi hollarda bunday yondoshish to‘g‘ri bo‘lar, ammo uning samarasi juda qisqa bo‘ladi. Boshqa hollarda esa u kishilar o‘rtasidagi munosabatga putur yetkazib uzoq muddatga zarar yetkazishi mumkin.

• Bu yerda kishilarni motivlashtirish uchun moliyaviy dastak mukofot va jazo qo‘llaniladi. Bu “shirin kulcha” va “qamchi” taktikasidir. Ba’zi hollarda bunday yondoshish to‘g‘ri bo‘lar, ammo uning samarasi juda qisqa bo‘ladi. Boshqa hollarda esa u kishilar o‘rtasidagi munosabatga putur yetkazib uzoq muddatga zarar yetkazishi mumkin.
• Insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega.

O‘z-o‘zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega.

• O‘z-o‘zini mukammallashtirishni motivlashtirish modeli quyidagi chizmaga ega.

• Bu model Maslou va Xesberg yondoshuvlariga asoslangan bo‘lib, uzoq muddatli motivatsiyani ta’minlovchi omillar sifatida nafaqat ichki omillar, shuningdek tashqi omillar ham muhim deb qaraladi.

Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:

• Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:
• 1. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasi, ya’ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:
• • kim ko‘p va yaxshi ishlasa, unga yaxshi haq to‘lanadi;
• • kim qancha ko‘p ishlasa, unga shuncha ko‘p haq to‘lanadi;
• • kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
• 2. Ish orqali motivlashtirish: xodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo‘ladi.

3. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish strategiyasi: bo‘ysunuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy teskari aloqaga imkon berish, hattoki u noto‘g‘ri yoxud yanglishgan hollarda ham. Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi.

• 3. Menejerlar bilan doimiy aloqada bo‘lish strategiyasi: bo‘ysunuvchilar bilan birga maqsadni aniqlab olish, unga ijobiy teskari aloqaga imkon berish, hattoki u noto‘g‘ri yoxud yanglishgan hollarda ham. Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi.
• Motivlashtirishning quyidagi usullari qo’llaniladi:
• • pulni rag‘batlantirish va mukofotlash sifatida ishlatish;
• • jazolash;