Konflikt haqida umumiy tushuncha. Konfliktning mazmuni va mohiyat. Konfliktning turlari

Rahbarlar tomonidan jamoa etikasining buzilishi
Mehnat jamoasida hodimlar o’zaro bir-birlarini hurmat qilish va bir-birlariga zarar yetkazmaslikka harakat qilib ishlaydilar. Ammo shunga qaramasdan ba’zan ular o’rtasida, ko’proq jamoa rahbarining o’z qo’lidagi hodimlarga nisbatan jamoa etikasining buzilish hollari uchrab turadi. Ular kuyidagilardan iboratdir:

• 
  rahbarning o’z qo’lida ishlayotganlarga nisbatan dimog’dorligi, o’zini katta tutishi, ularni behurmat qilishi;
  
• 
  bergan va’dalar ustida turmaslik;
  
• 
  o’z fikrlaridan o’zgacha bo’lgan qarashlarni yoqtirmaslik, ularni inkor etish, ularni bildirgan kishilarni ta’qib ostiga olish;
  
• 
  tanqid va o’z-o’zini tanqidni bo’g’ib qo’yish;
  
• 
  o’z qo’lidagi hodimlar huquqlarini cheklash;
  
• 
  hodimlarga ular mas’uliyatidan tashqari shaxsiy majburiyatlarni yuklash va ularning bajarilishini talab etish;
  
• 
  barcha uchun muhim bo’lgan ba’zi ma’lumotlarni yashirib, ulardan jamoani bexabar qoldirish (masalan, shatatlar qisqarishi, yoki chet elga ketish uchun kelgan komandirovka);
  
• 
  inson nafsoniyatini pastga uradigan tanqid bilan shug’ullanish;
  
• 
  hodimlar orasiga ataylab g’alva va nifoq solib qo’yish;
  
• 
  hodimlarni guruh guruh qilib, ular o’rtasidagi nizolarni keltirib chiqarish;
  
• 
  hodimning vaqtini tejamaslik (masalan, hodim agar rahbar bilan muhim masala yuzasidan maslahatlashmoqchi bo’lsa, o’zini bir necha kun “tutish”ga yoki uzoq vaqt kutishga majburlash);
  
• 
  xonasiga kirgan odam bilan o’z qog’ozlaridan ko’z uzmay suhbatlashish;
  
• 
  kirib kelgan odamga “o’tirishni” taklif etmaslik v.b.
  

13-mavzu: Oilaviy konfliktlar va ularning vujudga kelish motivlari.


Reja:
Oilaviy konfliktlarning vujudga kelish sabablari
Oilaviy konfliktlarning oldini olish usullari