ƏMƏYİN ÖDƏNİLMƏSİ

2. İŞÇİ HEY‘ƏTİN FƏALİYYƏTİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ
2.1. Rəhbər və idarə etmə mütəxəssisləri əməyinin qiymətləndirilməsi
_İ darə etmə aparatı işçiləri əməyinin son nəti cələrinin göstəricilərinə və onun məzmununa cədvəl 1-də göstərilmiş müxtəlif amillərin tə‘sir edir. Konkret vəzifəli şəxslərin konkret məkan və zaman şəraitində əməyinin səmərəliliyini qiymətləndirərkən bu amillərin nəzərə alınması vacibdir, və qiymətləndirmə nəticələrinin əsaslandırılması, obyektivlik və inandırıcılıq dərəcəsini artırır.
İdarə etmə aparatı işçisi əməyinin nəticəsi ən ümumi halda az məsrəflərlə müəssisənin məqsədinə çatma səviyyəsi və ya dərəcəsi ilə səciyyələnir.
Cədvəl 1
Əməyin qiymətləndirilməsi zamanı nəzərə alınan amillərin təsnifatı

2.2. Əməyin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi me’yarları
_İ şçilərin qiymətləndirilməsi üçün istifadə edilən göstəricilər qiymət me‘yarları adlandırılır. Onlara görülmüş işin keyfiyyəti də daxil olmaqla onun kəmiyyəti və nəticələrin əhəmiyyəti aiddir. Misal üçün satış agentinin əməyinin səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üçün işin həcmini (məsələn, satış üzrə agentin vizitlərinin sayı) və onun nəticələrini (məsələn, gəlirin məbləği) əhatə edən bir çox me‘yar istifadə edilə bilər.
Ona görə də qiymət me‘yarlarını seçərkən birincisi, qiymətləndirmə nəticələrindən (əmək haqqının artırılması, xidməti yüksəliş, işdən azad edilmə və i.a.) konkret hansı məsələlərin həlli üçün istifadə edildiyini, ikincisi, işçinin fəaliyyətinin mürəkkəbliyi, məs‘uliyyəti və təbiətindən asılı olaraq onların fərqləndiriləcəklərini nəzərə alaraq hansı dərəcə və vəzifə işçiləri üçün me‘yarların müəyyənləşdirildiyini nəzərə almaq lazımdır. Mə‘lumdur ki, idarə etmə işçilərinin (qulluqçularının) üç təbəqəyə ayrılırlar: rəhbərlər, mütəxəssislər və başqa qulluqçular. Bu dərəcələrin hər birindən olan işçilərin idarə etmə prosesində öz payı var: mütəxəssislər qərarı işləyib hazırlayırlar, o biri qulluqçular onu tərtib edirlər, rəhbərlər isə qərarı qəbul edir, onun keyfiyyətini qiymətləndirir və icra müddətinə nəzarət edirlər.
İdarə etmə əməyinin bölüşdürülməsi ilə əlaqədar olaraq rəhbərin əməyinin nəticəsi, bir qayda olaraq, təşkilatın və ya bölmənin istehsal-təsərrüfat və başqa fəaliyyətinin nəticələri (məsələn, mənfəət üzrə planın yerinə yetirilməsi, müştərilərin sayının artması və i.a.), eləcə də ona tabe olan işçilərin sosial-iqtisadi əmək şəraiti vasitəsilə (məsələn, əməyin ödənilmə səviyyəsi, şəxsi hey‘ətin işə qəbul edilməsinin əsaslandırılması və i.a.) ifadə olunur.
Mütəxəssislərin əməyinin nəticəsi onlara tapşırılmış vəzifə borclarının yerinə yetirilməsinin həcmi, tamlığı, keyfiyyəti və onun vaxtlı-vaxtında icra edilməsindən çıxış edərək müəyyənləşdirilir.
Rəhbərlərin və mütəxəssislərin əməyinin əsas nəticələrini səciyyələndirən göstəriciləri seçərkən aşağıda göstərilənləri nəzərə almaq lazımdır:
Ş onlar təşkilatın bütün fəaliyyətinin nəticəsinə birbaşa və həlledici tə‘sir göstərir;
Ş onlar şəxsi hey‘ətin məşğulluğunu təmin edirlər;
Ş onların sayı nisbətən azdır (4-6);
Ş onlar bütün nəticələrin hər halda 80%-ni təşkil edir;
Ş onlar təşkilatın və ya bölmənin məqsədlərinə nail olmasına gətirib çıxarır.
Cədvəl 2-də rəhbər və mütəxəssislərin bə‘zi vəzifələri üzrə əməyin səmərəliliyinin qiymət me‘yarları göstərilmişdir.