Biznes intellekt va ilovalarning xususiyatlari

BIZNES INTELLEKT VA ILOVALARNING XUSUSIYATLARI

1. 
   "Biznes intellekt" atamasi nisbatan uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lib, garchi u yetarli tarjima va aniq tushuncha yo'qligi sababli, respublikamizda kam qo'llaniladi, bu G'arb mamlakatlarida ham kuzatiladi. Rus tilida "intellekt" so'zi odamning fikrlash qobiliyati sifatida aniq tushuniladi. Bir qarashda Business Intelligence atamasi uchun "Ma'lumotlarning intellektual tahlili" deb yaxshi tarjima taklif qilingan, ammo "Ma'lumotlarning intellektual bo'lmagan tahlili" mavjudmi degan savol tug'iladi. Muhokama qilingan atamaning noaniqligiga inglizcha "aql" so'zining noaniqligi ta'sir ko'rsatdi: tanib olish qobiliyati; tushunishga tayyorlik; ta'lim, izlanish, tajriba orqali berilgan yoki olingan bilimlar; bilish jarayonida harakat yoki holat; razvedka yoki razvedka ma'lumotlari. Barcha tillarda ularning tarjimasi tushunarsizdir, shuning uchun biz ingliz tilidagi asl nusxasidan foydalangan holda "Biznes intellekt" so'zidan foydalanamiz.
   
2. 
   Biznes intellekt (BI) odatda batafsil biznes ma'lumotlarini, shu jumladan ma'lumotlar bazasi va dastur texnologiyalarini chuqur tahlil qilish natijalarini va tahlil qilish amaliyotini tavsiflaydi. Ba'zan qarorlarni qo'llab-quvvatlash bilan sinonim sifatida ishlatiladi
   
3. 
   BI texnologiyasi oxirgi foydalanuvchiga kirishni tashkil qilish va tuzilgan miqdoriy ma'lumotlar va biznes to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilishga asoslangan. BI biznes foydalanuvchisi uchun takrorlanadigan jarayonni, shu jumladan ma'lumotlarga kirish va ularni tahlil qilishni, shu bilan sezgi namoyon bo'lishini, xulosalarni shakllantirishni, korxonani ijobiy yo'nalishda samarali ravishda o'zgartirish uchun aloqalarni topishni yaratadi.
   
4. 
   Voqealar ko'rinishi: Asosiy e'tibor biznes jarayonidagi voqealarga boshlanish uchun vaqt muhri, oxirigacha muhr bilan belgilanadi va agar kerak bo'lsa, to'xtatilgandan keyin faoliyatni qayta boshlash uchun vaqt tamg'asi bilan tavsiflanadi.Davlat miqyosida ko'rinishi: hodisalar ro'y berishidan tashqari, davlat nuqtai nazarida hodisalar bilan bog'liq holda o'lchangan atributlarning qiymatlari, holat o'zgaruvchilari deb ataladi. Jarayonli ko'rinishi: Bunday holda, biz ma'lum bir mos yozuvlar vaqtida ko'plab jarayonlar tarixini o'rganamiz. Odatda, bu nuqtai nazar voqealar to'g'risidagi ma'lumotlarni, shuningdek davlat o'zgaruvchilarining qiymatlarini ko'rib chiqadi va qaror qabul qilish uchun jarayonlar to'g'risidagi ma'lumotlarni umumlashtiradi.Tadbir ko'rinishida asosiy e'tibor ishlab chiqarish istiqbollariga muvofiq biznesjarayonlarning qisman tartibini belgilaydigan qoidalarga qaratiladi. Hodisalarning bunday tartiblanishi biznes jarayonining boshqaruv oqimining istiqbolini belgilaydi.
   
5. 
   Ishlab chiqarish istiqboli: Ushbu istiqbolda xaridorlarga qanday turdagi mahsulotlar taklif qilinishi va ishlab chiqarish qanday olib borilishi kerakligi kabi savollarga javob berish uchun qarorlarni qo'llab-quvvatlash masalalari ko'rib chiqiladi. Ushbu istiqbol mahsulot ishlab chiqarish va biznesni ichki tashkil etish uchun muhim rol o'ynaydi.Mijozlar istiqboli: Ushbu nuqtai nazar mijozning xatti-harakatlariga qaratilgan bo'lib, mijozlar mahsulot yoki xizmatlarni qanday qabul qilishlarini va ushbu taklifga qanday munosabatda bo'lishlarini tushunishga qaratilgan. Mijozlar istiqboli xizmat ko'rsatuvchi korxonalarda muhim rol o'ynaydi.Tashkiliy istiqbol: Ushbu istiqbol biznes jarayonining tashkiliy asoslarini o'rganadi. Bu ishlab chiqarish istiqbollari bilan bog'liq operatsiyalarni tashkiliy asoslariga yoki mijozlarning xattiharakatlariga ijtimoiy tarmoqlarning ta'siriga murojaat qilishi mumkin.
   
6. 
   1. Strategik menejmentdan ajratilgan ishbilarmonlik zakovati: bu holda BI asosan tashkilot bo'linmasida, masalan, korxona bo'limi yoki tashkilotda qisqa muddatli maqsadlarga erishish bilan bog'liq. Odatda BI dasturining natijalari biznesning alohida qismi uchun ozmi-ko'pmi standartlashtirilgan hisobotlardir.  2. BI strategiya samaradorligi monitoringini qo'llab-quvvatlaydi: Bunday BI dasturi umumiy strategik maqsadlarga asoslangan va ushbu maqsadlarga muvofiq ishlab chiqilgan. Ishlashning monitoringi o'lchovli maqsadlarni aniqlash orqali amalga oshiriladi. Ma'lumotlar ombori biznesga birlashtirilgan ko'rinishga imkon beradi, odatda bunday dastur senariysi uchun zaruriy shart hisoblanadi.  3. Strategiyani shakllantirish bo'yicha BIning mulohazalari: Ushbu dastur avvalgi strategiyadan bir qadam yuqoriroq va analitik usullar yordamida ishlashni baholashga qaratilgan. Eng yaxshi holatda, bunday dastur strategiyani optimallashtirish uchun ishlatilishi mumkin. Ushbu senariyda odatiy yakuniy mahsulot muvozanatli ko'rsatkichlar tizimi bo'lishi mumkin.  4. BI strategik manba sifatida: Ushbu strategiya BI tomonidan yaratilgan ma'lumotdan nafaqat optimallashtirish uchun, balki boshqaruv darajasida strategiyani aniqlash uchun muhim kirish sifatida ham foydalanadi. Odatiy misollar - buyurtma asosida marketing yoki sotish uchun standart operatsion protseduralarni ishlab chiqish. Shubhasiz, ushbu tasnif tashkilotning hajmi va ko'rib chiqilayotgan biznes doirasiga bog'liq. Masalan, universitet kafedrasidagi BI dasturidan kafedra darajasida strategiyani shakllantirish bo'yicha fikr-mulohaza sifatida, shuningdek, universitet darajasida ishlashni nazorat qilish vositasi sifatida foydalanish mumkin.  Bir qarashda uchinchi va to'rtinchi strategiyalar ma'qul ko'rinadi, ammo umuman olganda biz dasturning o'ziga xos xususiyatlarini, BIga qancha resurslarni kiritish mumkinligini va ma'lumotlarning mavjudligini hisobga olishimiz kerak.
   
7. 
   Simmetriya:Arxitektura biznes jarayonlarini aks ettiradi. Ushbu tamoyil biznes jarayonlarning umumiy ko’rinish va ishonchliligining yagona manbasini yaratishda yordam beradi. Bundan tashqari, Biznes intellekt tizimi ham axborot ehtiyojlari, ham biznes operatsiyalarining muammolari bilan uzluksiz ravishda mos kelishini ta'minlaydi.Teranligi: ma'lumotlar iloji boricha batafsilroq taqdim etiladi va manba tizimidagi ma'lumotlar bilan bir xil aniqlikni aks ettiradi. Ushbu printsip hisobotlarda ma'lumotlar va ma'lumotlarning tekshirilishi va tekshirilishini oshiradi. Shuningdek, u batafsil hisobotlarni taqdim etishga imkon beradi, chunki hech qanday ma'lumot yo'qolmaydi. To'liq ma'lumotlar emas, balki konsentratsiyalangan ma'lumot taqdim etilsa (yuqori darajada) ma'lumotlar yo'qoladi.Sinxronizatsiya:ma'lumotlar omboridagi va hisobotdagi ma'lumotlarning yangilanish tezligi tegishli ish jarayonlaridagi voqealar muntazamligi va chastotasiga to'g'ri kelishi kerak. Bu tashkilot muhim voqealarni o'tkazib yuborishdan saqlaydi.Ta'minlanadiganlik va o'lchovlilik:hisob-kitoblar, aql-idrok va KPI-ning asosidagi mantiq, o'lchangan qiymatlar va o'lchamlar bir joyda, shu bilan bitta platformada qayd etiladi. Bu texnik xizmat ko'rsatish va o'lchovni sezilarli darajada yaxshilaydi.Oxirgi foydalanuvchilar uchun murakkablikni yashirish: oxirgi foydalanuvchilar hisobotlarda yoki interaktiv tahlilda foydalanish uchun ko'rsatkichlar va o'lchamlarni to'g'ridan-to'g'ri tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bu tezkor va oson hisobot berishga imkon beradi va bu tashkilotni har bir xodim o'z ko'rsatkichlarini to'plashi kerak bo'lgan (yoki mumkin bo'lgan) vaziyatdan himoya qiladi.Moslashuvchanlik:biz Business Intelligence tizimini to'ldirganda, foydalanuvchilar odatda iloji boricha ko'proq ko'rsatkichlar va o'lchamlarning mazmunli kombinatsiyalarini yaratishi uchun manba tizimlaridan tegishli atrofdagi va qo'shni ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Bu tashkilot ichidagi tahlil funktsiyasining kuchini va imkoniyatlarini oshiradi.Texnologiyalarga bog'liq emas:bino qurayotgan me'mor qaysi materiallar mavjudligini hisobga olishi kerak. Shunga qaramay, me'morchilik iloji boricha ishlatilgan yoki ishlatilishi mumkin bo'lgan vositalardan alohidabo'lishi kerak.
   
8. 
   Tashkilotlar o'zlarining holatini, raqobatchilarini va bozor sharoitlarini tushunish uchun BI amaliyoti, vositalari va usullaridan foydalanadilar. Bu tashkilotlarga mavjud bo'lgan biznes muammolarini hal qilish va bozorda raqobatbardosh ustunlikni ta'minlaydigan tashkiliy strategiyalarni ishlab chiqishga imkon beradi. Tashkilotning mavjud loyiha portfeli tashkiliy yo'nalish va strategiyani aks ettiradi, shuning uchun loyiha portfeli va BI o'rtasida aniq bog'liqlik mavjud. Shuning uchun tashkilotlar uchun portfelning holati, tendentsiyalari, tarixi va asosiy tarkibiy qismlar to'g'risidagi ma'lumotlarni tushunishlari uchun BI amaliyotini qo'llash va BI vositalarini loyiha portfeliga kiritish muhimdir. BI vositalarida mavjud bo'lgan prognozli tahlil qilish imkoniyatlari portfelga va uning asosiy tarkibiy qismlariga va kelajakdagi natijalariga yordam beradigan modellar va tahlillarni olish uchun o'tgan ma'lumotlardan foydalanish uchun ham qo'llanilishi mumkin. BI-ni qo'llash loyihani, dasturlarni va portfellarni faol boshqarishda yordam beradigan ko'rinishni ta'minlaydi va qarorlarni qabul qilishga yordam beradi.Muhokamani loyiha portfellarida BI amaliyotini qo'llashga yo'naltirishdan oldin, biz loyiha portfellarining ba'zi muhim o'lchamlarini ko'rib chiqamiz.
   
9. 
   Loyiha portfellarni strategik maqsadlarga erishish uchun guruh sifatida boshqariladigan loyihalar, dasturlar, subportfellar va operatsiyalar to'plami sifatida belgilaydi (PMI, 2013). Ushbu guruhlashning maqsadi noaniqlikni kamaytirish uchun interfeyslarni muvofiqlashtirish va tarkibiy qismlar o'rtasida resurslarga ustuvor ahamiyat berishdir. Portfel tarkibidagi dastur va loyihalar vaqtinchalik; ammo, portfellar, odatda, muayyan tashkiliy strategik maqsadlar yoki maqsadlarga yo'naltirilgan bosh tashkilotlarning doimiy tashkilotlari. Portfel tarkibiy qismlari, albatta, o'xshash maqsadlarga ega bo'lmasligi mumkin va guruhlash vertikal bozorlarga yoki tashkiliy funktsiyalarga asoslangan bo'lishi mumkin.
   
10. 
    Portfelni boshqarish jamoasi resurslardan foydalanishni optimallashtirishni va portfelning moliyaviy qiymatini maksimal darajada oshirilishini ta'minlaydi. Agar tashkilot strategiyasida o'zgarish bo'lsa, u loyiha portfelini aks ettirishi kerak. Xuddi shunday, portfelning ishlashi ham tashkilot strategiyasiga ta'sir qiladi.
    
11. 
    Portfel menejmenti guruhi uchun tashkiliy resurslardan maqbul darajada foydalanish uchun tashkiliy strategiyaga mos kelish muhimdir. Ushbu muvofiqlashtirish faqat portfelni boshqarish guruhi tashkilotning istiqbollari va missiyasini tushunganida yuz berishi mumkin. Eng muhimi, tashkilot strategik maqsadlarni va uning ostidagi maqsadlarni aniq belgilashi kerak. Ijroiya kengash va portfelni boshqarish jamoasi o'rtasidagi aloqa mexanizmi uzluksiz bo'lishi kerak. Strategik yo'nalishdagi har qanday o'zgarishlar portfelni boshqarish guruhiga etkazilishi kerak, shunda portfelning strategik muvofiqligi xavfsiz bo'ladi.
    
12. 
    Loyiha portfellarni strategik maqsadlarga erishish uchun guruh sifatida boshqariladigan loyihalar, dasturlar, subportfellar va operatsiyalar to'plami sifatida belgilaydi (PMI, 2013). Ushbu guruhlashning maqsadi noaniqlikni kamaytirish uchun interfeyslarni muvofiqlashtirish va tarkibiy qismlar o'rtasida resurslarga ustuvor ahamiyat berishdir.Portfelni boshqarishni tashkiliy strategik maqsadlar yoki maqsadlarga erishish uchun portfel (lar) ning muvofiqlashtirilgan boshqaruvi deb ta'riflaydi. Ushbu muvofiqlashtirish uchun mavjud resurslarni maqbul taqsimlash orqali firmaning strategik maqsadlarini aniqlashtirish va amalga oshirish uchun doimiy monitoring va qarorlarni qabul qilish talab etiladi.
    
13. 
    Portfelni boshqarish jamoasi resurslardan foydalanishni optimallashtirishni va portfelning moliyaviy qiymatini maksimal darajada oshirilishini ta'minlaydi. Agar tashkilot strategiyasida o'zgarish bo'lsa, u loyiha portfelini aks ettirishi kerak. Xuddi shunday, portfelning ishlashi ham tashkilot strategiyasiga ta'sir qiladi.
    
14. 
    Strategik muvofiqlashtirish, bu portfelning tashkiliy strategiyaga mos kelishini va portfelning holati strategiyani ko'rib chiqish uchun ijro etuvchi guruhga etkazilishini ta'minlashni anglatadi. Strategik muvofiqlashtirish to'g'ri loyihalarni tanlashni, kerak bo'lmagan loyihalarni tugatishni va komponentlarning ustuvorligi asosida resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.Resurslarni optimallashtirish, ya'ni tashkiliy resurslardan maqbul darajada foydalanilishini va ilgari muhokama qilinganidek portfelning turli qismlariga ajratilishini anglatadi.Portfolio monitoringi va nazorati, bu portfel va uning asosiy tarkibiy qismlarini nazorat qilish va nazorat qilishni anglatadi. Portfel asosiy loyihalar va dasturlarni boshqarish sub'ekti sifatida ishlaydi. Belgilangan chegara darajasidan yuqori bo'lgan har qanday qarorlar, xatarlar yoki muammolar portfelni boshqarish guruhi tomonidan ko'rib chiqiladi va ko'rib chiqiladi.Tashqi muhit, bu tashqi muhitni kuzatishni va unga ta'sir qilishni anglatadi. Portfelni boshqarish jamoasi tashqi muhitni doimiy ravishda kuzatib borishi kerak, chunki portfel qarorlarini qabul qilishda tashqi ta'sir etuvchi omillar e'tiborga olinadi. Tashqi omillar tashkiliy strategiyaga kuchli ta'sir ko'rsatishi mumkin.Manfaatdor tomonlarning jalb etilishi, bu ijro etuvchi rahbariyatning portfel holatidan xabardor bo'lishini ta'minlaydi. Shu bilan birga, portfelni boshqarish guruhi asosiy tarkibiy qismlarning rahbarlari tashkilotning strategik yo'nalishi va tashkiliy strategiyadagi tegishli tarkibiy qismlarning mavqei to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lishlarini ta'minlashi kerak.
    
15. 
    Loyiha portfellari har kuni muhim ma'lumotlarni ishlab chiqaradi. Ma'lumotlarning bir qismi tashkilotlarning portfellarini va ularning asosiy loyihalari va dasturlarini boshqarish uchun foydalanadigan dasturiy ta'minot orqali olinadi. Shu bilan birga, ma'lumotlarning katta qismi saqlanmagan bo'lib qoladi va hech qachon portfel samaradorligini tahlil qilishning bir qismi hisoblanmaydi.Olingan ma'lumotlar asosan tuzilishga ega emas va ma'lumotlar portfelni tahlil qilish uchun tartibga solinmagan va tuzilmaguncha, bu juda katta ahamiyatga ega bo'lmaydi. Tuzilgan ma'lumotlar tahlil qilinishi mumkin; ammo, portfelning muhim tushunchalarini taqdim etishi mumkin bo'lgan katta miqdordagi tuzilmagan ma'lumotlar behuda sarflanadi.
    
16. 
    Portfolio menejmenti guruhiga komponentning rivojlanishi va holati to'g'risida xabar berish komponent menejmenti guruhining mas'uliyati hisoblanadi. Shu bilan birga, portfelni boshqarish guruhi yuqori darajadagi yoki ijro etuvchi hisobotlarni yaratishi kerak, ular o'z vaqtida va kerakli ma'lumot bilan ijro etuvchi rahbariyat va tegishli manfaatdor tomonlarga tarqatilishi kerak. Ushbu ma'lumotni etkazib berish ijro etuvchi menejmentning tashkiliy strategiya va ko'rib chiqilayotgan portfel bilan bog'liq aniq va o'z vaqtida qaror qabul qilish imkoniyatini beradi
    
17. 
    Business Intelligence (BI) qarorlarni yaxshiroq qabul qilishni qo'llab-quvvatlash uchun biznes ma'lumotlarini yig'ish, birlashtirish, tahlil qilish va taqdim etish uchun texnologiyalar, dasturlar va amaliyotlarni nazarda tutadi. BI Strategy - bu biznesga o'z ish faoliyatini o'lchash va raqobatdosh afzalliklarni izlash hamda ma'lumotlarni yig’ish va statistik ma'lumotlardan foydalangan holda "o'z mijozlarini tinglash" imkoniyatini beradigan yo'l xaritasi. Gartner ma'lumotlariga ko'ra 2020 yilga kelib, barcha ma'lumotlar tahlil loyihalarining 40% dan ortig'i mijozlar tajribasining bir jihati bilan bog'liq bo'ladi.
    
18. 
    Bilmayman
    
19. 
    Jamoada haqiqatning yagona manbai mavjud.Agar sizning jamoangiz ma'lumotlari butun kompaniya bo'ylab joylashtirilgan bo'lsa va tarmoq bo'ylab mos kelmasa, siz samarali hisobot berishga tayyor emassiz. Ma'lumotlaringizni tozalang - bu ma'lumotlar manbalarida ishonchli va mos bo'lishi kerak. Foydalanuvchilar kiritilishidagi nomuvofiqlik ma'lumotlar ziddiyatli natijalarini keltirib chiqarishi mumkin, shuning uchun jamoangizni ma'lumot kiritish uslubiga mos ravishda o'rgating.
    

2. Kamida bitta ma'lumot tahlilchisi mavjud.
Ma'lumotlaringizga kirish mumkinligiga ishonch hosil qilganingizdan so'ng, sizda to'g'ri mutaxassislik sohasiga ega bo'lgan guruh a'zosi bo'lishi kerak. Ma'lumotlarni tahlil qiluvchilar (ba'zan ularni biznes tahlilchilari deb atashadi) statistikani yaxshi bilishlari va sizning sohangiz haqida domen bilimlariga ega bo'lishlari kerak. Ishbilarmon jamoalar ba'zida korrelyatsiyani sabab bilan aralashtiradilar; bortda ma'lumotlar tahlilchisining bo'lishi bu xatoning oldini oladi.
3. Ish oqimi dinamik hisobotni qo'llab-quvvatlaydi.
Moliyaviy firmalardagi byurokratiya ularning jarayonlarini sekinlashtirishi mumkin. Muvofiqlik va qonuniy xavotirga ko'ra, hisobot tuzilgan vaqt bilan tegishli tomonlarga taqdim etilgan vaqt orasida uzoq vaqt bo'lishi mumkin. Sizning jamoangiz dinamik hisobotga kirish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, bu ma'lumot to'g'ridan-to'g'ri biz gaplashgan haqiqatning yagona manbasidan olinadi.
4. Katta ma'lumotlar biznes-reja bilan ta'minlangan.
Katta miqdordagi ma'lumotlarni yig'ish bitta narsa; bu barcha ma'lumotlarning rejasi bo'lishi boshqacha. Kuchli, aniq prognozli analitik hisobotlar uchun katta namunalar talab qilinadi. Ammo prognozli tahlil qobiliyatlari texnologiyasi odatda qimmatga tushadi. Shu sababli, sizning jamoangiz ushbu tushunchalarni yaratadigan platformalarga sarmoya kiritishi uchun aniq bir sabab kerak. Sizning jamoangizning rejasi, u ishlab chiqaradigan ma'lumotlar hisobotlarini barcha muvofiqlik standartlariga javob berishini ta'minlashi kerak. Soliq kodeksini tartibga solish ayniqsa murakkab va har qanday BI investitsiyalari ushbu choralarni tan olishi kerak.
20.
21. Maʼlumotlarni yig‘ish va statistik tahlil (amalga oshirish bosqichlari).
Bu darajada, endi oddiy soʼrovlar va maʼlumotlar, oʼzaro munosabatlar,
tendentsiyalar va roʼyxatning birinchi oʼntaligi haqida gap ketmaydi. Odatda,
bu texnologiya va biznesni yaxshi biladigan hamda korporativ
maʼlumotlarning barcha elementlarini mukammal biladigan odamlar
tomonidan qoʼlda amalga oshiriladi. Ular yangi konni ochish uchun oltin
koniga ergashgan izlovchilarga oʼxshaydi. Bunday gipotezaga asoslangan tahlil
maʼlumotni tushunishga va "Nega bu sodir boʼlayapti?" kabi savollarga javob
berishga yordam beradi.
"Аgar bunday boʼlsa ..." senariylari odatda qoʼshimcha savollar
tugʼdiradi, ular qoʼshimcha tahlil va mulohazalarni talab qiladi.
22 Bir qancha dasturlardan foydalangan holda korporativ hisobotlar tuzish (Korporativ maʼlumotlarni birlashtirish, maʼlumotlarni olish, o‘zgartirish, yuklash, boshqarish).
Bir nechta dasturlardan foydalangan holda korporativ
hisobot
Koʼpgina kompaniyalar tashkiliy va texnik muammolar tufayli
korporativ maʼlumotlarni birlashtirishga qiynalmoqdalar. Texnik
vositalar korporativ maʼlumotlar omborlari yoki maʼlumotlar
marshrutlaridan foydalangan holda infratuzilmani yaratish va
maʼlumotlarni olish, oʼzgartirish, yuklash, boshqarish va ajratib olish
tartiblarini ishlab chiqishda yaxshi maʼlum.
Biznes boʼlinmalari va funktsional guruhlar koʼpincha oʼzlarining
maʼlumotlarini baham koʼrishni istamaydilar, bu esa kompaniya faoliyatiga
salbiy taʼsir koʼrsatadi. Muammoni faqat yuqori menejment korporativ BI
strategiyasini ishlab chiqishni maʼqullagan taqdirda hal qilish mumkin.
Ishonchli korporativ maʼlumotlar ombori menejmentga toʼliq
boshqaruv maʼlumotlarini olish imkonini beradi (Haqiqatning yagona
versiyasi, SVOT). Eslatma, tahliliy maqsadlarda foydalaniladigan
maʼlumotlar omborlari shunga mos ravishda tuzilishi kerakligini
unutmang.
Shoshilinch biznes muammolari va maʼlumotlarni hal qilishga
eʼtiboringizni qarating. Kompaniyadagi barcha maʼlumotlarni qamrab
olishga urinmang. Maʼlumotlardan emas, balki biznesga oid savollar va
muammolardan boshlang. Bu korxonalar juda tezroq ishlashga harakat
qilganda maʼlumotlar omborining halokatga uchrash holatini oldini olishga
yordam beradi.
Kompaniyalarning korporativ maʼlumotlarini yaxshilashga
urinishlarida chalgʼib qolish va bugungi kunning eng muhim biznes
muammolarini hal qilish oʼrniga ularni birlashtirish, birlashtirish va
tozalash bilan koʼp yillar sarflash odatiy hol emas. Аfsuski, "okeanni
qaynatish" uchun harakat vaqt, pulni katta yoʼqotishlariga va oxir-oqibat
boshqaruvni qoʼllab-quvvatlashni yoʼqotishiga olib keladi.
Maʼlumotlar omborlari bilan ishlash uchun mukammal menejment
vositalari mavjud, bu menejerlar va foydalanuvchilarga turli xil
ilovalardan tayyorlangan yoki moslashtirilgan hisobotlarni koʼrishga imkon
beradi. Masalan, boshqaruv panellari va jadvallardan foydalangan holda,
rahbarlar biznesning asosiy koʼrsatkichlarini kuzatishi mumkin, kerak
boʼlganda qoʼshimcha maʼlumot soʼrashi mumkin. Аgar baʼzi koʼrsatkichlar
belgilangan chegaradan oshib ketsa, u holda boshqaruvchi bu haqda ogʼishlar
toʼgʼrisida avtomatik ravishda tuzilgan hisobotlardan bilib oladi.
Bir nechta jadval soʼrovlari, asosiy jadvallar va onlayn analitik
ishlov berish jarayonlari ikkita oʼzgaruvchan toʼplamlar oʼrtasidagi
munosabatni (masalan, chorak yoki yiliga geografik joylashuvning
daromadiga taʼsiri) oʼzaro bogʼliqligini chuqur koʼrib chiqishni taʼminlaydi.
Oʼzlarining zararlariga taʼsir koʼrsatadigan kompaniyalar koʼpincha
ushbu bosqichda toʼxtashadi va murakkab tahlillar bilan bogʼliq qoʼshimcha
imkoniyatlarni boy berishadi.
23 Maʼlumot yig‘ish va statistik tahlil
Maʼlumotlarni yigʼish va statistik tahlil
Bu darajada, endi oddiy soʼrovlar va maʼlumotlar, oʼzaro munosabatlar,
tendentsiyalar va roʼyxatning birinchi oʼntaligi haqida gap ketmaydi. Odatda,
bu texnologiya va biznesni yaxshi biladigan hamda korporativ
maʼlumotlarning barcha elementlarini mukammal biladigan odamlar
tomonidan qoʼlda amalga oshiriladi. Ular yangi konni ochish uchun oltin
koniga ergashgan izlovchilarga oʼxshaydi. Bunday gipotezaga asoslangan tahlil
maʼlumotni tushunishga va "Nega bu sodir boʼlayapti?" kabi savollarga javob
berishga yordam beradi.
"Аgar bunday boʼlsa ..." senariylari odatda qoʼshimcha savollar
tugʼdiradi, ular qoʼshimcha tahlil va mulohazalarni talab qiladi.
24Biznes intellektining besh darajasini amalga oshirish
Kundalik taktik operatsiyalarga botgan koʼplab kompaniyalar mavjud
boʼlgan maʼlumotlarning boyligidan foydalana olmaydilar. Bu koʼpincha
strategik, uzoq muddatli tashabbuslarni eʼtiborsiz qoldiradigan qisqa
muddatli fikrlash bilan bogʼliq. Yuqorida keltirilgan tadqiqotlardan
biriga koʼra, BIni takomillashtirishdagi eng yaxshi uchta toʼsiq tashkiliy
masalalardir:
• analitikadan qanday foydalanishni tushunmaslik;
• raqobatdosh ustuvorliklar tufayli boshqaruvning etishmasligi;
• malakali kadrlarning etishmasligi.
Аgar sizni qiziqtirsa, oxir-oqibat kompaniyangizni keyingi bosqichga
koʼtarish uchun sizga bilim beradigan muhim BI vositalaridan
foydalanishingiz mumkin boʼladi.
Birinchi qadam, maʼlumotlarning mavjud boʼlishiga, ishonchli va uzoq
vaqt davomida mavjud boʼlishiga ishonch hosil qilishdir. Baʼzi kompaniyalar
yaxshi niyat bilan saqlash xarajatlarini kamaytirish uchun har toʼrt-olti oyda
bir marta maʼlumotlarni yoʼq qilishadi. Аmmo hozirda kompьyuterlarda
topilgan arzon terabaytli drayvlar keng tarqalganligi sababli, bu
xarajatlar past boʼladi.
Mavsumiy oʼzgarishlarni aniq aniqlash va tahlil qilish uchun bir necha
yillar davomida maʼlumotlardan foydalanish yaxshidir. Biroq, hatto bir yil
davomida ham maʼlumotlar ilgari nomaʼlum tendentsiyalar ochib berishi
mumkin.
Zamonaviy raqobat sharoitida korxonada mavjud boʼlgan barcha
maʼlumotlarni tahlil qilish va ulardan foydalanish boʼyicha yaxshi
ishlaydigan korporativ tizim kompaniya samaradorligini optimallashtirish
uchun eng muhim ahamiyatga ega.
25. BIni muvaffaqiyatli amalga oshirish (Ma'lumotlar bosqichi, tahlil bosqichi, tushunish bosqichi, strategik bosqich
БИнинг беш даражасини амалга ошириш
Кундалик тактик операцияларга ботган кўплаб компаниялар мавжуд бўлган маълумотларнинг бойлигидан фойдалана олмайдилар. Бу кўпинча стратегик, узоқ муддатли ташаббусларни эътиборсиз қолдирадиган қисқа муддатли фикрлаш билан боғлиқ. Юқорида келтирилган тадқиқотлардан бирига кўра, БИни такомиллаштиришдаги энг яхши учта тўсиқ ташкилий масалалардир:
• аналитикадан қандай фойдаланишни тушунмаслик;
• рақобатдош устуворликлар туфайли бошқарувнинг этишмаслиги;
• малакали кадрларнинг этишмаслиги.
Агар сизни қизиқтирса, охир-оқибат компаниянгизни кейинги босқичга кўтариш учун сизга билим берадиган муҳим БИ воситаларидан фойдаланишингиз мумкин бўлади.
Биринчи қадам, маълумотларнинг мавжуд бўлишига, ишончли ва узоқ вақт давомида мавжуд бўлишига ишонч ҳосил қилишдир. Баъзи компаниялар яхши ният билан сақлаш харажатларини камайтириш учун ҳар тўрт-олти ойда бир марта маълумотларни йўқ қилишади. Аммо ҳозирда компьютерларда топилган арзон терабайтли драйвлар кенг тарқалганлиги сабабли, бу харажатлар паст бўлади.
Мавсумий ўзгаришларни аниқ аниқлаш ва таҳлил қилиш учун бир неча йиллар давомида маълумотлардан фойдаланиш яхшидир. Бироқ, ҳатто бир йил давомида ҳам маълумотлар илгари номаълум тенденциялар очиб бериши мумкин.
Замонавий рақобат шароитида корхонада мавжуд бўлган барча маълумотларни таҳлил қилиш ва улардан фойдаланиш бўйича яхши ишлайдиган корпоратив тизим компания самарадорлигини оптималлаштириш учун энг муҳим аҳамиятга эга.
26 Biznesni tahlil qilish markazlarining ish jarayoni.
Biznesni tahlil qilishda vakolat yoki mukammallik markazlari baʼzan yuqori darajadagi IT, moliya yoki operatsiyalar bo‘limlarida paydo bo‘ladi. Shu bilan birga, ularni strategik, uzoq muddatli maqsadlarga yo‘naltirishlari uchun ularni kundalik funksiyalardan ajratish tavsiya etiladi. Ideal holda, jamoa markazlashtirilgan resurslar asosida tuzilib, kliring palatasi vazifasini bajaradi va biznes bo‘linmalariga biznes-intellekt salohiyatini rivojlantirishga yordam beradi. Ushbu jarayonlar ketma-ket xarakterga ega. Agar maʼlum bir bo‘limda analitik va modellashtirishdan foydalanish imkoniyatlari mavjud bo‘lsa, unda boshqalar buning uchun kutishga hech qanday sabab yo‘q. Siz korporativ maʼlumotlar ombori yaratilguncha kutmasligingiz kerak. O‘zingizning biznes intellektual salohiyatingizni umumiy besh bosqichli biznes strategiyasi bilan shakllantirish istiqbolli yuqori rahbariyat tomonidan kuchli qo‘llab-quvvatlashni talab qiladi. Maʼlumotlarni yaxshiroq qarorlar va yuqori samaradorlik uchun asos sifatida yaxshiroq talqin qilish uchun ushbu imkoniyatdan foydalaning.
BIni yaratish imkoniyatlarini aniqlashdan boshlang va o‘zingizning biznes intellektingiz va tahliliy vakolatlaringizni shakllantirish strategiyasini ishlab chiqing. Dastlabki muvaffaqiyatni namoyish etish va qo‘llab-quvvatlash uchun tezkor usullarni o‘rganing. Asta-sekin rivojlangan biznes intellekti paydo bo‘ladi va natijada sizning kompaniyangizni o‘zgartiradigan tahlilchilar paydo bo‘ladi
27 BI faoliyati uchun ma'lumotlar vazifasi (eng yaxshi biznes intelekt vositalarini solishtirish, BI haridorlari qo’llanmasi).
Ma'lumotlar vazifasi barcha BI faoliyati uchun zaruriy shartdir. Asosiy maqsad biznes va uning muhiti to'g'risida mavjud ma'lumotlarni tashkil qilishdan iborat. Odatda, bu ma'lumotlar korxonaning tarkibiy xususiyatlari va ro'yxatdan o'tgan mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlar, biznes jarayonlaridan olingan tranzaksiya ma'lumotlari, ishlab chiqarish faoliyatini tavsiflovchi ma'lumotlar yoki ijtimoiy tarmoqlardagi faoliyatidir.
Ko'p hollarda, ma'lumotlar omboridagi mavjud ma'lumotlarni tashkil qilishdan boshlash mumkin. Bu yuqori sifatli izchil ma'lumotlarni taqdim etadi va shu bilan bir qatorda turli xil BI-faoliyatlarni, xususan standart hisobotlarni qo'llab-quvvatlaydi. Shuning uchun BI tez-tez ma'lumotlarni qidirib topishga intilish sifatida tushuniladi. Biroq, vaqt o'tishi bilan biznes va uning atrof-muhit o'zgarishi sababli, hatto yaxshi ishlab chiqilgan ma'lumotlar ombori ham barcha savollarga javob bera olmaydi. Yangi muammolarni hal qilishda qarorni qo'llab-quvvatlash uchun ma'lumotlarni qayta tashkil etish yoki maxsus maqsadlar uchun qo'shimcha ma'lumotlar to'plash talab qilinishi mumkin. Binobarin, ma'lumotlarni yig'ish usullari va mavjud ma'lumotlarni yangi ma'lumotlar bilan oshirish usullari to'g'risida bilimga ega bo'lish zarur.

28 Biznes va ma’lumotlarni tushunish vazifasi (ilova muhiti, biznes istiqbollari, BI ko'rinishlari, analitik maqsadlar, Biznes va ma'lumotlarni tushunishda masalalar

Ma'lumotlar vazifasi barcha BI faoliyati uchun zaruriy shartdir. Asosiy maqsad biznes va uning muhiti to'g'risida mavjud ma'lumotlarni tashkil qilishdan iborat. Odatda, bu ma'lumotlar korxonaning tarkibiy xususiyatlari va ro'yxatdan o'tgan mijozlar to'g'risidagi ma'lumotlar, biznes jarayonlaridan olingan tranzaksiya ma'lumotlari, ishlab chiqarish faoliyatini tavsiflovchi ma'lumotlar yoki ijtimoiy tarmoqlardagi faoliyatidir
Ko'p hollarda, ma'lumotlar omboridagi mavjud ma'lumotlarni tashkil qilishdan boshlash mumkin. Bu yuqori sifatli izchil ma'lumotlarni taqdim etadi va shu bilan bir qatorda turli xil BI-faoliyatlarni, xususan standart hisobotlarni qo'llab-quvvatlaydi. Shuning uchun BI tez-tez ma'lumotlarni qidirib topishga intilish sifatida tushuniladi. Biroq, vaqt o'tishi bilan biznes va uning atrof-muhit o'zgarishi sababli, hatto yaxshi ishlab chiqilgan ma'lumotlar ombori ham barcha savollarga javob bera olmaydi. Yangi muammolarni hal qilishda qarorni qo'llab-quvvatlash uchun ma'lumotlarni qayta tashkil etish yoki maxsus maqsadlar uchun qo'shimcha ma'lumotlar to'plash talab qilinishi mumkin. Binobarin, ma'lumotlarni yig'ish usullari va mavjud ma'lumotlarni yangi ma'lumotlar bilan oshirish usullari to'g'risida bilimga ega bo'lish zarur.
29Biznes –intellekt: ma’lumotlar bilan ishlash (kirish va maqsadlar).
Ma'lumotlarni taqdim etish har qanday Business Intelligence (BI) loyihasi uchun zarur shartdir. Shubhasiz, hech qanday ma'lumot bazasiz, umuman tahlil bo'lmaydi va sifatli ma'lumotlar bazasiz, tahlilning kutilayotgan sifati ham past bo'lishini kutish mumkin. Biroq, ma'lumotlar yig'ish, ajratib olish va integratsiya qilish ko'pincha BI loyihasidagi eng murakkab va eng qimmat vazifalar hisoblanadi. "Dastlab ma'lumotlarning bir joydan ikkinchi joyga ko'chirilishidan boshqa narsa bo'lmagan narsa tezda dasturchi o'ylaganidan ancha kattaroq va murakkabroq vazifaga aylanadi." Ma'lumotlarga ko'ra, kompaniyalar "axborot integratsiyasi ularning byudjetining 40 foizini iste'mol qiladi deb o'ylashadi". Kimballning ta'kidlashicha, "tizimlar DW / BI loyihasi davomida sherning ulushini sarf qiladi". Bundan tashqari, hozirgi o'zgarishlar tufayli katta ma'lumotlar sifatida tobora ko'proq ma'lumotlar mavjud bo'lib, ular qimmatli tahlil qilish imkoniyatiga ega. Ma'lumotlarning katta hajmlari uchun mumkin bo'lgan manbalar elektron biznes va ijtimoiy tarmoq ma'lumotlari. Ma'lumotlar hajmi ustiga, ma'lumotlar xilma-xilligi va tezligi qo'shimcha muammolarni keltirib chiqaradi. Ma'lumotlarning tezligi, masalan, juda qisqa vaqt ichida yoki hattoki uzluksiz ravishda ma'lumotlarni olishni talab qilishi mumkin (ma'lumotni onlayn ravishda chiqarib olish. Ma'lumotlarning xilma-xilligi turli xil manbalardan olingan ma'lumotlar tuzilgan, yarim tuzilgan yoki hatto tuzilmagan bo'lishi mumkinligiga bog’liq, Ma'lumotlarning hajmi, xilma-xilligi va tezligi katta ma'lumotlarda uchta V deb ataladi, bu erda qo'shimcha ma'lumotlarning aniqligi, ya'ni ma'lumotlarning ishonchliligi ham muhim ahamiyatga bo'lishi mumkin.
Xulosa qilib aytganda, ushbu bobning maqsadi ma'lumotlarni yig'ish va tavsiflash, turli xil manbalardan ma'lumotlarni olish, keyingi tahlil qilish uchun mos maqsad formatini topish, shuningdek ma'lumotlarni tozalash va integratsiya qilish haqida tushuncha berishdir. tahlil maqsadlariga erishish mumkin. Tegishli ma'lumotlarni taqdim etish jarayoni rasmda tasvirlangan. Ma'lumotlarni tozalash va integratsiya ma'lumotlar sifati etarli darajaga etganiga va keyinchalik tahlil qilish uchun etarli maqsadli format tanlanganligiga qarab takrorlanadigan usulda amalga oshirilishi mumkinligini unutmang
30 Ma’lumotlarni to’plash va tavsiflash (ma'lumot yig'ish bosqichi, manbalarini tavsiflash, ma'lumotlar formati, anonimlashtirish hujjatlari, tahlil maqsadlari.
BI loyihasi uchun ma'lumotlarni to'plash, shu jumladan tegishli ma'lumotlar manbalarini aniqlash va tanlashni hisobga olgan holda ko'pincha kam baholanadigan narsa. ba'zi loyihalarda ma'lumotlar manbalari hatto keyinchalik tahlil qilish uchun haydovchiga aylanishi mumkin, ya'ni tahlil maqsadlari qisman qaysi ma'lumotlar manbalari mavjudligiga bog'liq bo'lishi mumkin. Shubhasiz, tahliliy maqsadlar ma'lumotlar to'plashni rag'batlantirsa, BI loyihasi natijalariga nisbatan ancha istiqbolli. Amalda, ko'pincha yuz beradigan real natija kerakli tahlil maqsadlari va mavjud ma'lumotlar o'rtasidagi kelishuvdir. Quyida biz bemorlarni davolash va oliy ma'lumotga oid ikkita holatdan kelib chiqadigan ma'lumotlarni to'plash bo'yicha tajribamiz haqida xabar beramiz. EBMC2 loyihasining asosiy maqsadi bemorni davolash ma'lumotlarini jarayonga yo'naltirilgan tahlil qilishdir. Shunday qilib, biz ma’lumiotlarning ularning tahlil maqsadlari uchun potentsial dolzarbligi va mavjudligi to'g'risida manbalar aniqlashdan boshladik . Qo'shimcha talab, tahlil natijalarini yanada mazmunli qilish uchun oqilona hajmdagi ma'lumotlarni taqdim etadigan manbalarni topish edi. Loyihadagi yana bir savol - terining saraton kasalligini davolash jarayonlari bilan boshqa davolash jarayonlari o'rtasidagi bog'liqlik, bundan ko'ra ko'proq tushuncha berishi mumkinmi ?. Shuning uchun biz terining saraton kasalligini davolash jarayonlariga ulanishi mumkin bo'lgan turli xil ma'lumot manbalarini qidirdik. Barcha ma'lumotlar manbalari uchun biz ma'lumotlarga egalik va maxfiylik masalalarini hisobga olishimiz kerak edi.

Ma'lumot yig'ish bosqichining muhim vazifasi ma'lumotlar manbalarini tavsiflashdir (masalan, ma'lumotlar formati, anonimlashtirish hujjatlari, tahlil maqsadlari). Umuman olganda, biznes-Intellekt jarayonining istalgan bosqichida meta-ma'lumotni sotib olish texnik xizmat ko'rsatish, yangi foydalanuvchilarni qo'llab-quvvatlash va keyingi moslashuvlar kabi turli sabablarga ko'ra juda foydali. Ushbu rasm EBMC2 ma'lumot manbalarini sxematik tarzda tavsiflaydi. Tahlil qilinadigan ma'lumotlar ikki manbadan kelib chiqadi, ya'ni IV bosqich tibbiy saratoni ma'lumotlar bazasi (S4MDB), unda IV bosqich terining saraton kasalligini davolash ma'lumotlari .Ular turli maqsadlar uchun ishlab chiqilganligi sababli, manbalar o'zlarining kontseptual sxemalari bilan farq qiladi, ehtimol ular integratsiya muammolariga olib keladi. Tahlil maqsadlari birinchi navbatda bemorni davolashga qaratilganligi sababli, tanlangan maqsad formati jarayonga yo'naltirilgan tahlilni amalga oshirishi kerak. Omon qolish tahlili kabi qo'shimcha savollar bilan bog'liq maqsad formatlarini talab qiladigan ma'lumotlarni qazib olish texnikasi bilan kurashish mumkin.

31) Tuzilmaviyma`lumotlaruchun biz asosanmatnlima`lumotlargashuningdektuzilmagan XML hujjatlargamurojaatqilamiz. Tuzilmasizma`lumotlarnitahlilqilishuchunmatnizlashjarayonijoriyetiladi.Matnniizlashmatnlima`lumotlarnitahlilqilishuchunvositalarnitaqdimetadi.Bundantashqari u matnlima`lumotlarnituzilganma`lumotlargaaylantirishuchunishlatilishimumkin.Ma`lumotlarningtuzilganformatlarinitekis, ierarxik, gibridtuzilmalarigabo`lishimumkin. Odatdatekisformatlarrelyatsionjadvallarinivergulbilanajratilganqiymatlarni (CSV) yoki Excel fayllarinio`zichigaoladi.Ma`lumotlarintegratsiyavatahlilformatlariniboshqaintegratsiyavatahlilformatlarigaqandato`tkazishilishinitasvirlaydi. A va B ikkitama`lumotmanbalarinihisobgaolganholdaquyidagio`zgarishlarnitassavurqilishmumkin; -A tarkibisda B mavjud A formati B formatigateng B esa A ningkichikqismidir.
-A B hosilqiladi
-Ajratish: Tekisyokiko`po`lchovli B ko`po`lchovliyig`ishfunksiyasimasalan SUM AVG; yig`ishdegandasxemaichidagiharxilabstraktsiyadarajalarinianiqlashvashudarajalaribo`yichama`lumotlarniyig`ishnazardatutilgan
- xaritalashorqali : o`lchovo`zgarishimumkin; 2 ta sxemao`rtasidagiatributlaryozishmalarto`plaminitaviflaydibuningasosidabittasxemaniboshqasigasolishtirishmumkin
-Transformatsiyayo`libilanharqandayformatdagi a vab ;keraklimaqsadlisxemaniolishuchuntransformatsiyaformatinio`zgartiradi
32) Agar BI tiziminijoriyqilishningmaqsadi individual, o'zigaxosmuammolarnihalqilishbo'lsa, undama'lumotlarmarshrutlarinitashkilqilishnicheklashtavsiyaetiladi. Bundantashqari, alohidaintegratsiyaalgoritmlaridanfoydalanishshartemas.
Agaraksincha, biznesningumumiyholatito'g'risidayaxlitnuqtainazargaegabo'lishuchun BI joriyetilayotganbo'lsa, ehtimolmarkazlashtirilganma'lumotlaromboriniyaratishvashungamosravishdazarur ETL vositalarinijoriyetishetarliemas. Bundantashqari, bizneshaqidachinakamadekvattasavvurgaegabo'lishuchuntahlilqilinadiganma'lumotlarningyuqorisifatinita'minlashgaalohidae'tiborqaratishlozimvabuularni "tozalash" uchunkengaytirilganvositalarnijoriyetishnitalabqiladi - to'liqsizyokinoto'g'rima'lumotlarnianiqlash, ma'lumotlarningnusxalari, turlimanbalardanma'lumotlarniyagonamanbagaetkazishformat.
Agarkompaniyaoperatsionma'lumotlarnio'rganishgaqaratilganbo'lsa, undasizko'paytirishvakirishusullariniko'ribchiqishingizkerak
34) Ma'lumotlarniqaytaishlashdabirinchitajribamiloddanavvalgi 4-ming yillikda, piktografikyozuvpaydobo'lganpaytgato'g'rikeladi. O'shavaqtdanboshlabma'lumotlarbilanishlashningbirnechaasosiyyo'nalishlaririvojlandi, engkuchlilari, birinchigillavhalardanSSDgacha, miloddanavvalgi I mingyillikningo'rtalaridagikutubxonalardanzamonaviykutubxonalarga, so'ngraharxilmatematiksonlimatnlarbo'lganvashundaybo'libqolmoqda. Pisagoriyateoremasivazamonaviykompyuterlargahisob-kitoblarnisoddalashtirishuchunjadvallartexnikasibilanpapiruslardanusullarpaydobo'ldi. Jamiyatrivojlanibborishibilanjadvallarningharxilturlarito'planaboshladi, ularbilanishlashniavtomatlashtirishtabulyatorlardanboshlandiva 19-20 asrlardama'lumotlarniyaratishvato'plashningko'plabyangiusullaritaklifqilindi. Kattahajmdagima'lumotlarbilanishlashzarurligiuzoqvaqtdanberitushunibyetilgan, ammomablag 'yo'qedi, shuninguchunPolOtletning "Librarium" singariutopikloyihalariyoki 60 mingkishiningmehnatidanfoydalanganholdaob-havonibashoratqilishningajoyibtizimi - kalkulyatorlar. Bugungikundakompyuterma'lumotlarbilanishlashninguniversalvositasigaaylandi, garchi u faqathisob-kitoblarniavtomatlashtirishuchuno'ylanganbo'lsaham. Ma'lumotlarniqaytaishlashuchunkompyuterdanfoydalanishg'oyasi IBM daraqamlidasturlashtiriladigankompyuterlarixtiroqilinganidano'nyilo'tgachpaydobo'lganvaundanoldinma'lumotlarniqaytaishlashuchunHermanXolleritixtiroqilganUnitRecordshtamplashqurilmalariishlatilgan. Ular Unit Records deb nomlangan, ya'nibittayozuv - harbirkartadabironbirob'ektgategishlibarchayozuvlarmavjudedi.Birinchikompyuterlar Big Data bilanishlashnibilmasedi - faqatdisklarvalentalardadrayvlarpaydobo'lishibilan, ular 60-yillarning oxirigachamavjudbo'lgankompyuterlarnihisoblashstantsiyalaribilanraqobatlashaolishdi. Aytgancha, relyatsionma'lumotlarbazalarida Unit Record merosianiqkuzatilganSaaS (dastur vazifasini bajaruvchi) bu dasturiy ta'minotni ijara asosida tarqatish usuli. Ya'ni, sizga CMS sotib olish va individual rivojlanishni buyurtma qilishning hojati yo'q, faqat sizning vazifalaringiz uchun etkazib beruvchi tomonidan taqdim etilgan saytni sozlashingiz va oylik (yoki yillik) obuna to'lovini to'lashingiz kerak. SaaS echimlaridan foydalangan holda veb-sayt yaratish juda mumkin.

35) Ma`lumotlarni tavsiflash va vizualizatsiya qilish BI-da asosiy ro`l o`ynaydi b\va barcha BI faoliyatida qo`llaniladi. Har qanday BI loyihasining boshida ular biznes va ma`lumotlarni tushunish texnikasining muhim qismidir va biznes jarayonini tushunishni hamda ma`lumotlarni baholashni qo`llab quvvatlaydi. Modellashtirish bosqichida ular ma`lumotlarni tayyorlash texnikasi sifatida kiritishni ta`minlaydi,tahlilda ular nafaqat tahlil qilish uchun balki natijalarni taqdim etish uchun ham foydalaniladi. Bundan tashqari, baholash va hisobat berish ma`lumotlarni tavsiflash va viziullashtirishga asoslanadi. Biznes jarayonlari uchun ma`lumotlarning tavsifi va vizualizatsiyasi; Asosiy maqsad ishlab chiqarish va tashkilot nuqtai nazaridan biznes jarayonining tuzilishi va ishlatilishini tavsiflashdir. Biznes jarayonlari misollari to`plamlari uchun ma`lumotlarning tavsifi va vizualizatsiyasi: Asosiy maqsad ma`lum bir vaqt davomida kuzatilgan misollarni tavsiflash va tasavvur qilishdir. Ma`lumotlarning tavsifi va hisobot uchun vizualizatsiya: Asosiy maqsad- natijalarni joylashtirish va qo`llash uchun yuqori darajadagi hisobatlarda BI faoliyatini taqdim etish.

36) Boshqaruv oqimidan tashqari ish jarayonlarining odatda ma`lumotlar va tashkiliy ma`lumotlardan iborat. Bu yerda biz yana BI istiqbolli ishlab chiqarish (boshqaruv oqimiga mos keladigan) mijozga(ma`lumotlar oqimi va jarayondagi qarorlarga mos keladigan) va tashkilotga (jarayonning tashkiliy istiqboliga mos keladigan) bog`liqlikni ko`rishimiz mumkin. Turli xil metomodellar jarayon ma`lumotlari va tashkiliy ma`lumotlarni tavsiflash va tassavur qilish uchun turli xil usullarni taklif etadi. Ma`lumotlar ta`rifi: ma`lumotlar bir qator o`zgaruvchilar bilan belgilanadi va aksariyat hollarda quyidagi tuzilmalardan biriga ega:
-ko`p o`lchovli jadvallar
-oddiy ma`lumotlar tuzilmalari
-ma`lumotlarning murakkab tuzilmalari
Ma`lumotlarni xaritalash: namoyish qilish uchun ishlatiladigan estetik atributlarga moslashtirilgan.
Qatlamlarning ta`rifi: Har bir grafik quyidagicha belgilanadigan bir nechta qatlamlar tomon tuzilgan:
-ko`rsatilishi kerak bo`lgan statistik o`zgarish
Geometrk obyekti statistikani namoyish qilish uchun ishlatiladi
-geometrik obyekti uchun estetik xaritalash
-geometrik obyekt uchun o`rin
Koordinata tizimi; Grafik uchun ishlatiladigan koordinatalar tizimi
Facet spetsifikatsiyasi: Barcha ma`lumotlar to`plamining pastki to`plamlarini ko`rsatish uchun kichik multiplikatorlarning ta`rifi.
37)Sun’iy intellekt — informatikaning alohida sohasi bo‘lib, odatda inson ongi bilan bog‘liq imkoniyatlar: tilni tushunish, o‘rgatish, muhokama qilish, masalani
yechish, tarjima va shu kabi imkoniyatlarga ega kompyuter tizimlarini yaratish bilan shug‘ullanadi.Hozirda SI turli amallarni bajarishga mo‘ljallangan algoritm hamda dasturiy tizimlardan iborat va u inson ongi bajarishi mumkin bo‘lgan bir qancha vazifalarning uddasidan chiqa oladi.SIning yorqin namunalaridan yana biri – IBM Watson superkompyuteri bo‘lib, u o‘z bazasidan kelib chiqib muayyan tilda berilgan savollarga javob beradi. Shuningdek, ko‘pchilikning doimiy hamrohiga aylanib ulgurgan mobil yordamchi Siri, fotosuratlarni qayta ishlovchi Prisma kabi dasturlarni SIning yutuqlaridan biri sifatida qayd etish mumkin. Hozirga kelib sun’iy intellekt keng ko‘lamda ommalashib kundalik turmush tarzimizning deyarli barcha jabhalarini qamrab olmoqda. Masalan, Xitoydagi Inchuan shahri aholisiga bank kartalarining keragi yo‘q. Hisob-kitoblar bilan bog‘liq barcha jarayonlar sun’iy intellekt tomonidan insonning yuz qiyofasini aniqlashtirish orqali amalga oshiriladi.

Bulut analitikasi, shuningdek, ma'lumotlar omborlari, talabga binoan ishbilarmonlik razvedkasi va hattoki xizmat ko'rsatadigan platforma funktsional imkoniyatlari kabi turli xil echimlarni o'z ichiga oladi.

Va nihoyat, bulutli analitik, shuningdek, o'zlarining narxlarini sezilarli darajada oshirmasdan, operatsiyalarni tezkor ravishda kengaytirishga intilayotgan tashkilotlar uchun juda mos keladi, chunki bulutli saqlash ichki qurilmalarga qaraganda ancha arzonroq.
38)TO`RT TURDAGI BI FOYDALANUVCHILARI
1. PROFESSIONAL MA`LUMOTLAR TAHLILCHISI: Ma`lumotlar tahlilchisi har doim ma`lumotlarga kirib borishi kerak bo`lgan statistik hisoblanadi. BI tizimi ularga noyob biznes strategiyalarini ishlab chiqish bo`yicha yangi tushunchalarni olishga yordam beradi.
2 AT FOYDALANUVCHILAR: Axborot texnologiyalari foydalanuvchisi BI infratuzilmasini saqlashda ham ustun rol o`ynaydi
3 KOMPANIYA RAHBARI: bosh direktor yoki CXO o`z biznesidagi operatsion samaradorlikni oshirish orqali o`z biznesining foydasini oshirish mumkin.
4 BIZNES FOYDALANUVCHILAR; BI ma`lumotlaridan foydalanuvchilarni tashkilotning turli burchaklaridan topish mumkin.
Biznes foydalanuvchilar asosan ikki turga bo`linadi:-Tasodifiy BI foydalanuvchilar - Quvvat foydalanuvchisi
39)Biz intellektualliknibilamiz:
-Tilnibilish
-Xulq-atvor

• 
  Muammonihalqilishqobiliyati
  
• 
  Ijtimoiyko'nikmalar
  

Ong: Aqllitizimmaqsadnisintezqilishga, harakatuchunqarorqabulqilishga, maqsadgaerishishuchunharakatnita'minlashga, harakatnatijalariparametrlariqiymatlariniprognozqilishgavaularnihaqiqiyma'lumotlarbilantaqqoslashga, mulohazalarnishakllantirishga, maqsadniyokiboshqaruvnisozlashgaqodir. Buninguchununingbilimlarivamuammolarnihalqilishusullarimavjud.
Delegatsiya: Vazifalarhuquqlarvajavobgarliknio`zzimmasigaoladiganoluvchugao`tkazish:
-Tormoztizimi -Avtotransportvositalariningbarqarorligitizimi - Kruiznazorati - O`g`rillikkaqarshitizim - To`xtatishniboshqarish - Dvigatelningmonitoringgi -NAVIGATSIYA tizimi
Insongayo`naltirilganlik: - Tabiiyinterfeyslar(nutq video imo –ishoralar) - Oddiyfoydalanuvchinio`qitish - Atrofmuhitningkontekstinitushunish - O`z-o`zinisozlashvao`z-o`zininazoratqilish - Atrofmuhitgavaegasigamoslashish
Xulosalar: TRENDLAR; delegatsiyavarazvedka -insongayo`naltirilganlik -integratsiyavahammajoydatarqatish
KELAJAK TIZIMLARI ; -ratsionalvamustaqilharakatqilishkerak - foydalanuvchiningmanfaatlariniifodalash - bir-biribilano`zaroaloqadabo`lishikerak
Bu ommaviybozorningumumiytendensiyalari.Muammolarnifoydalanuvchinuqtainazaridanko`ribchiqishvaularniagentlaryordamidahalqilish. Sungako`raagentlardanfoydalanishxususiyatlariumumanommaviybozoruchunko`rsatilgan.
40)Ma`lumotlardanto`g`rifoydalanishfaqatyuqoridarajadagio`yinchilaruchunbo`lmasligikerak. Biznes-razvedkavositalariharqandayo`lchamdagikompaniyalargama`lumotlarnikuchlitahlilqilishimkoniyatlaridanfoydalanishimkoniyatlariniberadi.Tushunchalarniqabulqilishvatendendiyalarni toppish korxonalarmiqyosinikengaytirishvamoslashishuchunyillaro`tishibilanjudamuhimdir. Bu aynanbiznesrazvedkatizimimtomonidanamalgaoshiriladi.Ushbudasturiyyechimlarningengyaxwitomonishundakiulardanfoydalanishcheksizdir.Ma`lumotlaringizvayaxshi BI tizimingizbilancheklangan: ijodkoprlik. Amazongao`xwawmahsulattavsiyalariniberishuchunfoydalanuvchima`lumotlarinito`plashingizmumkin.Yokikompaniyangizningengyuqoridaromadvaqtlarinianiqlashingizmumkin. CRM ning ROI ni ham topishingizmumkin. Yokixodimlarningishdanbo`shatilishinikuzatib boorish kerak .gapshundakiharxilturdagi BI vositalarbilancheklanibqolmasligingiz kerak.
Biznes-intellekt tizimi nima? 40

• 
  Ma'lumotlardanto'g'rifoydalanishfaqatyuqoridarajadagio'yinchilaruchunbo'lmasligikerak. Biznes-razvedka (BI) vositalariharqandayo'lchamdagikompaniyalargama'lumotlarnikuchlitahlilqilishimkoniyatlaridanfoydalanishimkoniyatiniberdi.
  
• 
  Tushunchalarniqabulqilishvatendentsiyalarnitopishkorxonalarmiqyosinikengaytirishvamoslashishuchunyillaro'tishibilanjudamuhimdir, buaynanbiznes-razvedkatizimitomonidanamalgaoshiriladi. Ushbu dasturiy echimlarning eng yaxshi tomoni shundaki, ulardan foydalanish deyarli cheksizdir.
  
• 
  BI uchun olti million usul mavjud ... hech bo'lmaganda, bu bizning taxminiy taxminimiz. Va har xil turdagi BI hisobotlari BI uchun ishlatilgani kabi deyarli ko'p.
  
• 
  Ma'lumotlaringiz va yaxshi BI tizimingiz bilan nima qilishingiz mumkinligi bitta oddiy to'siq bilan cheklangan: ijodkorlik. Amazonga o'xshash mahsulot tavsiyalarini berish uchun foydalanuvchi ma'lumotlarini to'plashingiz mumkin. Yoki, kompaniyangizning eng yuqori daromad vaqtlarini aniqlashingiz mumkin.
  
• 
  CRM-ning ROI-ni ham topishingiz mumkin. Yoki xodimlarning ishdan bo'shatilishini kuzatib boring. Gap shundaki: har xil turdagi BI vositalar bilan, siz hech qachon qila oladigan narsalar bilan cheklanib qolmasligingiz kerak.
  

41
Katta hajmli maʼlumot (inglizcha: Big data) — katta hajmdagi ma´lumotlarga nisbatan qo´llanadigan termin hisoblanadi(odatda terabayt, ekzabayt va petabaytlar darajasida). Ushbu ma´lumotlarni amaldagi va yangi yaratilayotgan texnologiyalar yordamida to´plash, taqsimlash, o´zgartirishlar kiritish, tahlil qilish, saqlash va vizual shaklda tasvirlash imkoni bo´lishi kerak. Ma´lumotlar miqdorining tez o´sishiga so´nggi yillarda kuzatilayotgan texnologik taraqqiyot va buning natijasi hisoblanmish mashina tomonidan yaratilayotgan ma´lumotlarning ko´payib borishi sababchidir. RFID-texnologiyasining keng tarqalishi, elektron transaksiyalarning moliya sohasida keng qo´llanilishi, ilmiy-tadqiqot muassasalarining to´plagan natijalari, web-texnologiyalarining keng tarqalishi, telekommunikasion tizimlardagi protokollar shular jumlasidandir.Big Data aslida ilmiy-tadqiqotga aloqador sohalarda avvaldan ham mavjud bo´lgan bo´lsa-da, lekin so´nggi yillardagina ushbu fenomen ko´proq tilga olinadigan bo´ldi. Buning sababi shundaki, katta miqdordagi ma´lumotlarni tahlil qilish endi iqtisodiy tashkilotlar tomonidan ham keng qo´llanila boshlanishi va buning oqibatida ma´lumotlar tahlilining raqobatbardoshlikni oshirish va samaradorlikni kuchaytirish kabi muhim masalasarda asosiy o´rinni egallaganidir. Big Data odatiy Bosh Informasion Mutaxassis (Chief Information Officer - CIO) uchun qo´shimcha vazifalar va talablar yaratishdan tashqari, yangi Ma´lumot Boshqaruvchisi (Data Steward) va Ma´lumot bo´yicha mutaxassis (Data Scientist) kabi kasblarning paydo bo´lishiga olib keldi.


42
ERP tizimlar zamonaviy biznes uchun bosh og'rig'imi yoki yoki zaruratmi? Ushbu maqolada ERP(Enterprise Resource Planning System) tizimlari haqida ma'lumot beriladi. Ushbu maqola Biznes nima? deb nomlangan avvalgi maqolamizning mantiqiy davomidir.
ERP so'z qisqartmasi inglizcha Enterprise Resource Planning System so'zlarining bosh harfidan olingan bo'lib, "korxona resurslarini rejalashtirish tizimi" degan ma'noni bildiradi.Deylik bir korxona qandaydir mahsulot ishlab chiqaradi. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarishda korxona ichidagi bir qancha bo'limlar, sexlar va boshqa korxonani tashkil etivchi qismlarini ishtirokini talab qiladi. Ya'ni korxona bo'limlarining funksiyalari va boshqa imkoniyatlarini qandaydir kompyuter tizimida shakllantirish zarurati tug'iladi. Aynan shu tizim orqali korxonadagi haqiqiy vaziyatni kuzatish va boshqarish mumkin. Masalan, omborxonada qandaydir hom-ashyoda kam miqdorda qolgan, va agar yana huddi shunday hom-ashyo keltirilmasa, korxona ma'lum muddatdan so'ng ishlashdan, mahsulot ishlab chiqarishdan to'xtab qoladi. Bu esa korxona uchun juda katta moddiy ziyon keltirib chiqarishi mumkin.Aynan shunday holatlarda ERP tizimlar yordamga keladi. Ushbu tizimga korxonaning har bitta bo'limi ulanadi va bu tizim yordamida korxona bo'limlari o'rtasida doimiy ma'lumot almashinuvi jarayoni sodir bo'ladi.
ERP tizimlar boshqa tizimlardan nimasi bilan farqlanadi?
Ko'p hollarda ERP tizimlarni ma'lum bir vazifani bajaruvchi boshqa dasturiy ta'minot vositalari bilan almashtirib qo'yishadi. Masalan, ERP tizimlarni CRM(Customer Relationship Management) tizimi bilan yoki ERP tizimlarni buxgalteriya va soliq dasturlari bilan bir xil dastur deb hisoblashadi. ERP tizimlarning asosiy boshqa tizimlardan asosiy farqi, ERP tizimlar korxona resurslarini biron-bir qismini emas, balki uning barchasini boshqarish uchun mo'ljallangan.Ya'ni quyidagicha sanab chiqish mumkin:

• 
  korxonaning barcha bo'limlari vazifalari va ma'lumotlar bazalarini integratsiya qiladi, birlashtiradi;
  
• 
  korxonani yaxlit axborot-dasturiy tizimga birlashtiradi;
  
• 
  korxonadagi har qanday muommolarni hal qilishga yordam beradi.
  

ERP tizimlar korxona faoliyat olib borishiga qanday yodam bera oladi?
ERP tizimlari korxona uchun muqobil yechim bo'lib, bunda korxona masshtabi, unda fililallar bor-yo'qligi va ularni bir-biridan qanchalik uzoqda joylashgani muommo tug'dirmaydi:

• 
  korxona ichida bo'limlari o'rtasidagi hujjatlar almashinuvini tezlashtiradi;
  
• 
  axborot va ma'lumotlarni tezkorlik bilan ko'rish imkonini beradi;
  
• 
  boshqa joyda ishlovchi bo'limlar, filiallar va xodimlarni samarador boshqarish uchun xizmat qiladi.