Müəllimə : Məmmədov Çingiz İxtisas : Iqtisadiyyat Fakültə : Biznes və iqtisadiyyat Mövzu : Firmanın daxili resurslarının tədqiqi


ətraf mühit ilə effektiv qarşılıqlı əlaqə



Yüklə 1,27 Mb.
səhifə3/8
tarix02.01.2022
ölçüsü1,27 Mb.
#42576
1   2   3   4   5   6   7   8
İlyas Firmanin iqtisadiyyati
M-vzu-1, Mövzu 5 EKO
ətraf mühit ilə effektiv qarşılıqlı əlaqə.

Öz məqsədlərində effektiv nəaliyyətlərə nail olmaq.

Xaosun və qeyri-müəyyənliyin aradan qaldırılması – işçilər nə etməli olduqlarını,necə etməli olduqlarını və onların kimlə işləməli olduqlarını bilirlər. Rəhbər işçilər isə öz bölmələrinin digər bölmələr ilə hansı şəkildə qarşılıqlı fəaliyyət göstərdiklərini təsəvvür edirlər

Müştəri ehtiyaclarını qarşılamaq

əməkdaşların səylərini məqsədli və məhsuldar şəkildə istiqamətləndirmək,fərdi bölmələr arasında aydın əlaqələr qurmaq,məsuliyyət və hüquqları təyin etmək.

Təşkilatın fəaliyyətinin başlanğıcından təşkilatın strukturunun və onun sənədlərinin əhəmiyyəti olduqca vacibdir. Təşkilatın strukturu ayrılmış bölmələrin,bölmələr arasındakı əlaqələrin və bu bölmələrin bir bütov kimi fəaliyyətini əks etdirir. Strukturun ən vacib konsepsiyalarından biri əməyin ixtisaslaşdırılmış bölgüsüdür. Əksər böyük firmalarda əməyin bölgüsü işin təsadüfən mövcud insanlar arasında bölgüsü demək deyil. Onun xarakterik xüsusiyyəti əməyin ixtisaslaşdırlmış bölgüsüdür,yəni,hər hansı bir işi təşkilatın düşüncəsi nöqteyi nəzərindən onu ən yaxşı yerinə yetirə bilən işçiyə verilməsidir. Misal üçün əməyin maliyyə,marketinq,istehsal sahələri ekspertləri arasında bölgüsünü göstərmək olar. Təşkilatın strukturuna gəldikdə isə,təşkilatın strukturunun bir neçə növü vardır. Xətti-funksional,matris,divizional struktur.

Xətti-Funksional struktur  Şirkətin fəaliyyəti ayrı-ayrı funksional bölmələr tərəfindən həyata keçirilir,yəni,iş dar ixtisaslaşdırılmış bölmələrdən başlayıb,növbəti funksional bölməyə ötürülür.


Yüklə 1,27 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6   7   8




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.azkurs.org 2022
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə