İK yönetiminin ulaşmak istediği iki temel amaç vardır



Yüklə 1,28 Mb.
tarix25.01.2017
ölçüsü1,28 Mb.





İK yönetiminin ulaşmak istediği iki temel amaç vardır:

    • İK yönetiminin ulaşmak istediği iki temel amaç vardır:
    • Aslında her iki amaç da birbirine bağılıdır. İş yaşamının kalitesinin artırılması işgörenlerin verimliliklerinin artırılmasına bağlıdır.


Bir işletmede,

  • Bir işletmede,

    • İşten ayrılanlar fazlaysa,
    • İş kazaları ve meslek kazaları çok oluyorsa,
    • Devamsızlık oranı yüksekse,
    • Bozuk ve fireli mal üretimi çoksa,
    • Toplu sözleşmeler sorunlu oluyorsa,
    • Çalışanlar tatminsiz ve moralsiz ise
    • İnsan Kaynaklarına ilişkin önemli sorunlar var demektir.


İşletmeler hem ulusal hem de uluslar arası rekabet koşulları altında varlıklarını sürdürebilmek için etkin ve verimli bir şekilde faaliyetlerini yerine getirmek,

    • İşletmeler hem ulusal hem de uluslar arası rekabet koşulları altında varlıklarını sürdürebilmek için etkin ve verimli bir şekilde faaliyetlerini yerine getirmek,
    • İleriyi görebilmek,
    • Yaratıcı olmak,
    • Teknolojiyi yakalamak,
    • Girdi maliyetlerini azaltmak zorundadırlar.
    • YAŞAMSAL FAALİYETLERİ KİM YERİNE GETİRECEK ?


Emek (işgören), sermaye ve hammadde gibi üretimin gerçekleştirilmesinde kullanılan araçlardan birisidir. Ancak, diğer üretim araçlarının sağlanması ve kullanımı işgören faktörüne bağlıdır.

    • Emek (işgören), sermaye ve hammadde gibi üretimin gerçekleştirilmesinde kullanılan araçlardan birisidir. Ancak, diğer üretim araçlarının sağlanması ve kullanımı işgören faktörüne bağlıdır.
    • İşgöreni (emeği) diğer üretim faktörlerinden ayıran bir başka özellik, çalışanların düşünen, etkilenen sosyal bir varlık olmasıdır.


İşletmelerin en büyük maliyet kalemi, işgören giderleridir.

    • İşletmelerin en büyük maliyet kalemi, işgören giderleridir.
    • İşgören de para ve teçhizat gibi bir üretim aracıdır.
    • Sosyal varlık olması nedeniyle diğer üretim araçlarından farklıdır.
    • İnsanı çalıştırmak her zaman kolay değildir.
    • İşletmelerin kuruluş nedeni de, temel faktörü de insandır.
    • İşletmelerde insana yönelik kararlarda hata payının en aza indirilmesi gerekir.


Çalışanlar nasıl etkin ve verimli çalıştırılacak?

    • Çalışanlar nasıl etkin ve verimli çalıştırılacak?
    • İşletmenin yaşamı nasıl garanti altına alınacak?
    • İşgörenler nasıl daha iyi çalıştırılacak?
    • Yaptıkları işten tatmin olmaları nasıl sağlanacak?
    • Nasıl bir yol ve yöntem izlenecek?


1940’larda işletmelerin personel bölümleri örgütün en alt düzeyinde işgörenlerin kayıtlarını tutan küçük bir birim konumundaydı.

    • 1940’larda işletmelerin personel bölümleri örgütün en alt düzeyinde işgörenlerin kayıtlarını tutan küçük bir birim konumundaydı.
    • 2. Dünya Savaşı sonrasında işletmelerin personel bölümleri işletmeye nitelikli personel kazandırmaya ve işgörenleri işletmede tutma çabalarına başladılar.
    • 1960’larda ve 1970’li yılların başında çıkarılan ve işçi-işveren ilişkilerini düzenleyen yasalar işletmelerde personel bölümlerinin önemini artırdı.


Personel yöneticilerinin birer uzman olmaları gereği ortaya çıktı.

    • Personel yöneticilerinin birer uzman olmaları gereği ortaya çıktı.
    • 1980’li ve 1990’lı yıllarda işgörenlerin ihtiyaçlarının karşılanması ile işletmelerin amaçlarına ulaşması arasındaki ilişkinin farkına varıldı.
    • Sonuçta, personel yönetimi anlayışından insan kaynakları yönetimine geçildi.


Ülkelerin ekonomik ve sosyal açıdan gelişmeleri,

    • Ülkelerin ekonomik ve sosyal açıdan gelişmeleri,
    • Yetişkin insan gücünde gözlenen artış,
    • Sendikacılığın gelişimi,
    • Çalışma koşullarını düzenleyen yasaların yürürlüğe girmesi,
    • İşgörenlerin eğitim ve kültür düzeylerinin yükselmesi,
    • Refah seviyesinin artışı,
    • İstek ve beklentilerde değişiklikler olması,
    • Kadınların iş hayatına girmesidir.


Ülkelerin ekonomik ve sosyal açıdan gelişmeleri,

    • Ülkelerin ekonomik ve sosyal açıdan gelişmeleri,
    • Yetişkin insan gücünde gözlenen artış,
    • Sendikacılığın gelişimi,
    • Çalışma koşullarını düzenleyen yasaların yürürlüğe girmesi,
    • İşgörenlerin eğitim ve kültür düzeylerinin yükselmesi,
    • Refah seviyesinin artışı,
    • İstek ve beklentilerde değişiklikler olması,
    • Kadınların iş hayatına girmesidir.


Yönetimin örgütsel amaçları çalışanları aracılığıyla elde etme imkanı bulması,

    • Yönetimin örgütsel amaçları çalışanları aracılığıyla elde etme imkanı bulması,
    • İnsanların tüm kapasite ve potansiyellerinden yararlanılması,
    • Çalışan niteliklerinin yükseltilmesi yoluyla kendilerinin ve örgütün performansının arttırılması,
    • Çalışanların örgütün amaçlarına katkıda bulunmak için daha fazla kendilerini vermelerinin sağlanması,
    • İK’nin örgütsel amaçlar doğrultusunda en verimli biçimde kullanılmasının sağlanması,
    • Çalışanların beklentilerinin karşılanması ve mesleki bakımdan gelişmelerinin sağlanması,


İK politikaları ile işletme planlarının bütünleştirilmesi ve uygun işletme kültürünün yerleştirilmesi ya da işletme kültürünün yeniden biçimlendirilmesi,

    • İK politikaları ile işletme planlarının bütünleştirilmesi ve uygun işletme kültürünün yerleştirilmesi ya da işletme kültürünün yeniden biçimlendirilmesi,
    • İşletmenin amaçlarına yönelik işe alım politikalarının geliştirilmesi,
    • Çalışanların gizli yaratıcılıklarını ve enerjilerini uyaracak ortamın hazırlanması,
    • Yenilik, takım çalışması, TKY benzeri uygulamalarının gerçekleştirilebileceği bir ortamın oluşturulması,
    • Mükemmeli arayış doğrultusunda esneklik gösterme isteğinin cesaretlendirilmesi.


Üst yönetime özgü bir etkinliktir.

    • Üst yönetime özgü bir etkinliktir.
    • Çevredeki değişimlere uyum sağlama gereğini ve işletme ile personel politikalarının bütünleştirilmesini vurgular.
    • İşe alım politikalarına ve uygulamalarına kapsamlı ve tutarlı bir yaklaşım benimsenmesini getirir.
    • Güçlü işletme kültürlerine inanç ve değerlere önem verilir.
    • Çalışanların tutum ve davranış özelliklerine önem verilir.
    • Organizasyon ilkeleri esnek rollere ve daha fazla takım çalışmasına dayalı bir şekilde organik ve merkezcil olmayan ilkelerdir.
    • Ödüller, performansa, uzmanlığa ve beceriye göre farklılaşır.


Çalışanların moral, motivasyon ve verimlilik konularındaki sorunlarını teşhis etmek ve bu sorunların çözümüne katkıda bulunmak,

    • Çalışanların moral, motivasyon ve verimlilik konularındaki sorunlarını teşhis etmek ve bu sorunların çözümüne katkıda bulunmak,
    • Çalışanlarının değerlendirilmesi ve geliştirilmesine yön göstermek,
    • İşletmenin yönetim felsefesinin ve iş stratejilerinin oluşturulmasına yardımcı olmak.


Planlama (işgücü planları ve programları, iş analizleri)

    • Planlama (işgücü planları ve programları, iş analizleri)
    • Kadrolama (bulma, seçme, yerleştirme)
    • Değerleme ve Ödüllendirme (değerleme, temel ücret, özendirici sistemler, ödüller)
    • Yetiştirme ve Geliştirme (eğitim ve yetiştirme, kariyer planlaması)
    • Endüstri İlişkileri (toplu pazarlık, işgören hakları)
    • Koruma ve Geliştirme (iş güvenliği, işgören sağlığı, iş yapımının kalitesi, veri toplama ve kullanma)


İç çevre faktörleri

    • İç çevre faktörleri
      • Bireysel nitelikler
      • İş nitelikleri
      • Bireylerarası ilişkiler
      • Örgütsel özellikler
    • Dış çevre faktörleri
      • Dış kaynaklar
      • Rakipler
      • Yasalar


İK Yönetiminin örgüt içindeki rolü,

    • İK Yönetiminin örgüt içindeki rolü,
      • İşgörenlerin motivasyonunu ve verimini yükseltecek bir ortamın yaratılması
      • Bu ortamın korunup geliştirilmesi için gerekli politikaların oluşturulması
      • Teknik bilgilerin sağlanması
    • İK Yönetimi örgüt içinde “Kurmay” (yardımcı, danışman) konumundadır.


Yetki : Bir görevin yapılmasını başkalarından isteme hakkıdır.

    • Yetki : Bir görevin yapılmasını başkalarından isteme hakkıdır.
    • 3 tür yetki vardır:
      • Komuta yetkisi
      • Kurmay yetki (Örneğin, Yönetim Danışmanı)
      • İşlevsel (fonksiyonel) yetki (Örneğin, İKY)


Üst yönetim İKY’ye önem vermelidir.

    • Üst yönetim İKY’ye önem vermelidir.
    • Üst yönetim İK’nin etkinliğini artıracak politika ve hedefler belirlemelidir.
    • Bu politikalar ve hedefleri uygulayacak olanlar emir-komuta yöneticileridir.
    • İKY ile diğer yöneticiler arasında sürekli bir iletişim ve işbirliğine ihtiyaç vardır.


İşletmenin amaç ve hedeflerine uygun İK politikaları hazırlamak ve üst yönetimin onayına sunmak,

    • İşletmenin amaç ve hedeflerine uygun İK politikaları hazırlamak ve üst yönetimin onayına sunmak,
    • Saptanan politikalara uygun programlar hazırlamak, çalışmaları yürütmek ve denetlemek,
    • İK ile ilgili gelişmeleri izlemek ve uygulamak,
    • İKY işlevlerinin teknik ve rutin yanlarını işlevsel yetkiyle üstlenerek diğer yöneticilerin iş yükünü hafifletmek.





































































Yüklə 1,28 Mb.

Dostları ilə paylaş:




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.azkurs.org 2020
rəhbərliyinə müraciət

    Ana səhifə