Dareətmə nəzəriyyəsi



Yüklə 426,32 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə6/6
tarix04.12.2019
ölçüsü426,32 Kb.
#29795
1   2   3   4   5   6
idaretmenezeriyye az15cavab


zmunuyla bağlı nəzəriyyələrdəHersberqin ikiamilli 

nяzяriyyяsindəki motivatorlar nədir? 

Hersberqя яsasыn motivasiya iki qrup amillяrin tяsiri ilя formalшыr: motivatirlar 

vя  gigienik  amillяr.  Motivatorlara  о  iш  nяticяlяrinin  tanыnmасы  vя  qяbul 

edilmяsiни,  yaradыcы  vя  iшgцzar  inkiшaf  imkanlarыны,  xidmяti  inkiшafы,  uьur  вя 

yцksяk mяsuliyyяt  sяviyyяsiни аид едирди. 

 

40.Motivasyanın prosersual



 nəzəriyyəsi nədir? Sıralayın və partisipativ 

nəzəriyyəsini anlatın. 

Prosesial nяzяriyyяlяr tяlяbatlarыn mюvcцdluьunu tяkzib etmir, lakin hesab edir 

ki,  insanlarыn  davranышы  tяkcя  tяlяbatlarla  mцяyyяn  edilmir.  1)  Gюzlяmяlяr 

nяzяriyyяsi,  2)  Яdalяt  nяzяriyyяsi,  3)  Porter-Louler  nяzяriyyяsi  (modeli),  4) 

Mяqsяd qoyma nяzяriyyяsi, 5) Partisipativ idarяetmя nяzяriyyяsi. Partisipativ 

idarяetmя konsepsiyasыnыn яsas ideyasы ondan ibarяtdir ki, яgяr insan mцxtяlif 

tяшkilatdaxili  fяaliyyяtdя  fяal  iшtirak  edirsя,bundan  mяmnun  qalaraq  iшi  daha 

yaxшы, keyfiyyяtли vя sяmяrяli formada icra edir. 

 


41.Motivasyanın  prosersual

  nəzəriyyəsi  nədir?  Sıralayın  və  V.Vrumun 

motivasiya modeli ilə Mяqsяd qoyуluшu vasitяsilя motivasiya prosesinin modelini 

yazın. 

Prosesial nяzяriyyяlяr tяlяbatlarыn mюvcцdluьunu tяkzib etmir, lakin hesab edir 

ki,  insanlarыn  davranышы  tяkcя  tяlяbatlarla  mцяyyяn  edilmir.  1)  Gюzlяmяlяr 

nяzяriyyяsi,  2)  Яdalяt  nяzяriyyяsi,  3)  Porter-Louler  nяzяriyyяsi  (modeli),  4) 

Mяqsяd  qoyma  nяzяriyyяsi,  5)  Partisipativ  idarяetmя  nяzяriyyяsi.  V.Vruma 

gюrя motivasiya modeli aшaьыdakы kimidir:                

M=(Sя - Nя) x (Nя - M) x 

Emosianal  vяziyyяt  nяzяrя  alыnaraq  яtraf  mцhitin  qavranыlmasы,  Истигамят  вя 

фяалиййят  интенсивлийини  мцяййян  едян  мягсядлярин  тяйини,  Фяалиййятин  иърасы, 

Нятиъядян разыгалма. 

 

42.İdarə


etmənin funksiyalarından nəzarəəsas növləri hansılardır? 

İ

lkin nəzarəti açıqlayın. 

Hяyata keчirilmя foрмalaрынa gюrя nяzarяtин hяr цч tiпи bir-birinя oxшayыr. Belя 

kы, onlarыn hяr цчц eyni bir mяqsяdя xidmяt edir Baшqa sюzlя onlaрын hяr цчц 

faktiki  яldя  edilяn  nяtiъяlярын  mцmkцn qяdяr  muяyyяn  edиmыш  tapшыrыьa  yaxыn 

olmasынa xidmяt edir. Fяrq yalniz onlaрын hяyata keчirilmяsi vaxтындadыr: ilkin 

nəzarət,  cari  nəzarət,  son  nəzarət

.  Иlkin  nяzarяt  tяsяrrцfat  яmяliyyatlannы 

yerinя yetiрмяyя baшlayana qяdяr hяyata keчirilir. Onun hяyata keчirilmяsinin 

яsas  vasitяsi  kimi  mцяyyяn  qaydalaрын,  prosedur-alaрын  vя  davranыш  xяttinin 

reallaшdыrыlmasы чыxыш edыr. 

 

43.İdarə



etmənin funksiyalarından nəzarəəsas növləri hansılardır? 

Cari nəzarəti və effektiv nəzarətin xarakteristikasını açıqlayın. 

Cari nяzarяt bilavasitя iшlяrin yerinя yetirilmяsi gediшindя hяyata keчirilir. Чox 

vaxt  onun  obyekti  kimi  tabeчиlikde  olan  яmяkdaшlar  чыxыш  edir,  onun  юzц  isя 

яnяnяvi  oлaraq  onlarыn  bilavasitя  rяhbяrlяrinin  mцstяsna  hцququdur. 

Tяшkilatыn qarшыsma qoyduьu mяqsяdя чatmasыны tяmin edяn effektiv nяzarяtin 


xarakterik  xцsusiyyяtlяri  aшaьыdakыlardыr:  -  stratеji  cяhяtdяn  mяqsяd  yюnцmlц 

olmalыdыr;  -  konkret  nяticяlяrя  istiqamяtlянмяlidir;  -  nяzarяt  edilяn  fяaliyyяt 

nюvцnя  mцvafiq  olmalыdыr;  -  vaxтындa  aparыlmaлыdr;  -  kifayяt    qяdяr    чevik  

davamлы    (inadлы)    vя    baш    vеrяn  dяyiшikliklяrя  uyьunlaшa  bilяn  olmalыdыr;    - 

nяzяrdя tutulan mяqsяdlяrя nail olmaq baxımından sadя olmalыdыr;  - qяnaяtcil 

olmalыdr.  

 

44.İdarə


etmə qərarları və idarəetmə qərarlarının qəbul edilməsi 

prosesinə təsir edəcək amillər hansılardır? 

Идаряетмя просесиндя гябул едилян гярарлар юзцндя рящбярлярин юз сялащиййятляри 

дахилиндя  тякбашына  вя  йа  диэяр  шяхслярин  ъялб  едилмяси  иля  (коллеэиал  гярарлар 

гябул  едилян  заман)  йериня  йетирдийи  мянтиги-тяфяккцр,  емосионал-психоложи  вя 

тяшкилаты-щцгуги актлары якс етдирир. 

 Рящбярин  шяхси  дяйярляри,  qярарын  гябул  едилмяси  шяраити,  mцяййянлик,  qейри  –

мцяййянлик,  rиск,  zаман  вя  дяйишян  мцщит,  iнформасийа  мящдудиййятляри, 

d

авраныш  мящдудиййятляри,  nегатив  (мянфи)  нятиъяляр,  qярарларын  гаршылыглы 



асылылыьы. 

 

45.İdarə



etmədə kommunikasiya və kommunikasiya prosesi? 

Коммуникасийа шяхслярарасы характер дашыйыр вя арзу едилян реаксийайа ъаваб 

алмаг  цчцн  идейаларын,  фактларын,  фикирлярин,  ейщамларын,  щисс  вя  йа  гябул 

етмялярин, дуйьу вя мцнасибятлярин шифащи вя йа щяр щансы бир формада (йазылы, 

жест, поза, сясин тону, верилмя вахты вя с.) бир шяхсдян диэяриня верилмяси йолу иля 

щяйата  кечирилир.  Коммуникасийа  актынын  баш  тутмасы  цчцн  ян  азы  ики  шяхс 

мювъуд  олмалыдыр.  Коммуникасийа  просесинин  ясас  мягсяди  мцбадиля 

предмети, башга сюзля мялумат предмети олан информасийанын дярк едилмясинин 

тямин едилмясидир. 

 

46.İdarə



etmədə kommunikasiya və şəxslərarası kommunikasiya? 

Коммуникасийа шяхслярарасы характер дашыйыр вя арзу едилян реаксийайа ъаваб 

алмаг  цчцн  идейаларын,  фактларын,  фикирлярин,  ейщамларын,  щисс  вя  йа  гябул 

етмялярин, дуйьу вя мцнасибятлярин шифащи вя йа щяр щансы бир формада (йазылы, 

жест, поза, сясин тону, верилмя вахты вя с.) бир шяхсдян диэяриня верилмяси йолу иля 

щяйата  кечирилир.  Шяхслярарасы  еффектли  коммуникасийанын  мцяййянляшдирилмяси 

цчцн менеъердян коммуникасийа цслублары типини билмяк тяляб олунур.  

Коммуникасийа  цслубу  –  бу  фярдин  мцяййян  сябябляр  цзря  диэярляри  иля 

мцнасибятляри гурмаьа цстцнлцк вердийи гайдаларын мяъмусудур. 

 

47.İdarə


etmədə kommunikasiya və təşkilatı kommunikasiya? 

Коммуникасийа шяхслярарасы характер дашыйыр вя арзу едилян реаксийайа ъаваб 

алмаг  цчцн  идейаларын,  фактларын,  фикирлярин,  ейщамларын,  щисс  вя  йа  гябул 

етмялярин, дуйьу вя мцнасибятлярин шифащи вя йа щяр щансы бир формада (йазылы, 

жест, поза, сясин тону, верилмя вахты вя с.) бир шяхсдян диэяриня верилмяси йолу иля 

щяйата  кечирилир.  Шяхслярарасы  тямасларын  тамамланмасы  цчцн  менеъер 

тяшкилатда  информасийа  мцбадиляси  йолунда  дуран  манеяляр  вя  беля 

мцбадилянин  тякмилляшдирилмяси  щаггында  тясяввцря  малик  олмалыдыр.  Тяшкилати 

коммуникасийадакы  манеяляр  сырасына  ашаьыдакылары  аид  етмяк  олар: 

m

ялуматын  тящриф  олунмасы,  iнформасийа  иля  щяддян  артыг  йцклянмя,  tяшкилатын 



гейри-гянаятбяхш (йарытмаз) гурулушу. 

 

48.İdarə



etmədə qərarlar və olabiləcək qərar növləri hansılardır? 

Sıralayın və insayt qərar növünü açıqlayın. 

Идаряетмя просесиндя гябул едилян гярарлар юзцндя рящбярлярин юз сялащиййятляри 

дахилиндя  тякбашына  вя  йа  диэяр  шяхслярин  ъялб  едилмяси  иля  (коллеэиал  гярарлар 

гябул  едилян  заман)  йериня  йетирдийи  мянтиги-тяфяккцр,  емосионал-психоложи  вя 

тяшкилаты-щцгуги  актлары  якс  етдирир.  Илкин  олараг  идаряетмя  гярары  интуитив, 

инсайт вя мцлащизяляря ясасланмыш гярарлар ола биляр. Инсайт гярарлар (Инsight) – 

конкрет проблемин щяллинин баша дцшцлмяси вя йа дярк едилмясидир. 

 


49.İdarəetmə qərarları və iдаряетмя гярарларынын ишляниб щазырланмасы prosesini 

açıqlayın?

 

Техноложи нюгтейи нязядян гярарларын ишлянриб щазырланмасы, гябул едилмяси вя 



реаллашдырылмасы просеси юз араларында бир-бириля бирбаша вя якс ялагядя олан 

мярщяля вя проседураларын ардыъыллыьы шяклиндя тясяввцр етмяк олар. Проблемин 

ситуасийасынын ашкара чыхарылмасы вя тящлили, mягсядрин формалашмасы, 

a

лтернативин там сийащысынын ашкар едилмяси, mцмкцн олан алтернативин 



сечилмяси, yахшы алтернативин илкин сечилмяси. 

 

50.İdarəetmə qərarları və iдаряетмя гярарларынын гябул едилмяси prosesini 

açıqlayın? 

  

Техноложи  нюгтейи  нязядян гярарларын ишлянриб  щазырланмасы, гябул  едилмяси  вя 



реаллашдырылмасы  просеси  юз  араларында  бир-бириля  бирбаша  вя  якс  ялагядя  олан 

мярщяля вя проседураларын ардыъыллыьы шяклиндя тясяввцр етмяк олар. Гярар гябул 

едян  шяхсляр  тяряфиндян  алтернативин  илкин  гиймятляндирилмятси,  aлтернативин 

експкриментал гайдада йохланмасы, vащид гярарын сечилмяси. 



 

 


 

 

Yüklə 426,32 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4   5   6




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©www.azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin