Tаsdiqlаymаn ” “Biznes va innovatsion menelmet” kаfеdrаsi mudiri

Tuzuvchi: N.U.Murodova

1.1. Boshqaruv jarayonlari tushunchasi va mazmuni

1.2. Boshqaruv jarayonlarining rivojlanish tarixi.
1.3. Boshqaruv jarayonlari va jahon miqyosidagi kompaniyalarda operatsion-qiymat tahlili.
1.4. Operatsion qiymat menejmenti.
2.1. Jahon global iqtisodiy rivojlanish sharoitida kompaniyaning operatsion strategiyasi.
2.2. Operatson strategiyaning dolzarbligi.
2.3. Servis strategiyasi.
2.4. Servis jarayonlarining ishlab chiqrish jarayonlaridan farqi.
2.5. Kompaniyaning operatsion strategiyasi va transformatsiyasi.
3.1. Kompaniyada jarayonlarni Balanced Scorecard konsepsiyasi asosida boshqarishning mohiyati.
3.2. Balanced Scorecard konsepsiyasining asosiy elementlari. Vaziyat taxlili.
3.3. Resurlarni taqsimlash rejalashtirish (MRP). Strategiyani amalga oshirish.
3.4. Kompaniya samaradorligi monitoringi. Uzluksiz takomillashuv.
3.5. Biznes –jarayonlar takomillashuvi asosida boshqaruv tizimini yaratish, qо‘shimcha qiymat yarataish.
3.6.Tashkiliy tuzilmani strategiyaga moslash va uzluksiz takomillashtirish.
3.7. Biznes jarayonlar injiniringi.
4.1. Маhsulоt vа хizmаtlаrni lоyihаlаshtirish vа ishlаb chiqish jаrаyonining dоlzаrbligi vа хususiyatlаri
4.2. Lоyihаlаshtirish jаrаyoni
4.3. ABS – injiniring.
4.4. Jarayonni tanlashni rejalashtirishdan farqli tomonlari.
4.5. Global mahsulotni loyihalashtirish va ishlab chiqarish.
4.6. Global mahsulotni loyihalash strategiyasi.
5.1. ISO 9000 Xalqaro standartlari.
5.2. ISO 9000:2000 standarti asosida kompaniyani baholash modeli.
5.3. Faoliyat takomillashuvi modeli.
5.4. Benchmarking
5.5. Etalonning asosiy xususiyatlari
5.6. Etalonning tayanch kо‘satkichlari.
5.7. “Shest sigm” sifat boshqaruvi metodikasi
5.8. Iste’mol talablarini aniqlash
6.1. Ishlab chiqarishni rejalashtirish uslubiyati.
6.2. Rejalashtirish turlari.
6.3. Prognozlashtirish va uning mohiyati.
6.4. Prognozlashtirish metodlarini tanlash.
7.1. Kompaniyalarda ishlab chiqarish quvvatlarini boshqarish.
7.2. Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqarish quvvatlari bilan ta’minlanishi.
7.3. Ishlab chiqarish rejasining ishlab chiqarish quvvatlari bilan asoslanishi.
7.4. Ishlab chiqarish rejasining resurslar bilan ta’minlanganligi.
7.5. Ishlab chiqarish texnologiyasi.
7.6. Ishlab chiqarish kooperatsiyasi.
7.7. Operativ biznes rejalashtirishning mohiyati.
8.1. Qiymatlar zanjirini boshqarishda o‘zaro bog‘liqlik.
8.2. Ta’minotchi-iste’molchi- ta’minotchi - zanjirini loyihalashtirish.
8.3. Iste’molchiga yo‘naltirilganlik. Ta’minot zanjirini takomillashuvi.
8.4. “JIT- o‘z vaqtida( tochno v srok) tizimi. JIТ- logikasi.
8.5. Unumdorlikni Yapon yondashuvi.
8.6. JITni Shimoliy Amerika varianti.
8.7. Xizmat ko‘rsatish sohasida JIТ.
9.1. Jarayonlarni boshqarish mazmuni.
9.2. Bizness jarayonlarni reinjiniringi
9.3. Tashqi muhit bilan aloqa va uzluksiz takomillashuv jarayonlarini ta’minlash.
10.1. Коmpаniya fаоliyatining kоrpоrаtiv mоdеli hаqidаsh hоlаtlаrni ishlаb chiqish vа mоdеllаshtirish.
10.2. Моdеllаshtirishning kоrpоrаtiv stаndаrtlаri.
10.3. Jаrаyonlаr хаritаsini yarаtish
11.1 Jаrаyonlаrni uzluksiz yaхshilаsh
11.2.Jаrаyonlаrni yaхshilаsh tаmоyillаri