Personalni boshqarish

---

36 
“Personalni boshqarish” fani mehnat munosabatlari va insonning 
korxonadagi faoliyatini ilmiy tadqiq etib, ushbu ilmiy izlanishlar quyidagi 
darajalarda olib boriladi: boshqaruv jarayonlari darajasi; korxona darajasi 
va inson darajasi. 
Personalni boshqarish yoki personal menejmenti deyilganda, ham 
alohida menejerlar, ham umuman butun boshqaruv apparatining faoliyat 
turlari, eng avvalo boshqaruv faoliyati tizimi tushuniladi. 
Xodimlar salohiyatini shakllantirish – bu personal mehnat 
munosabatlarini personalni boshqarish xizmati tomonidan belgilangan 
tartib-qoidalar asosida tashkil etishdir. 
Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti rivojlanishiga Sohibqiron Amir 
Temur va g‘arb olimlaridan A.Smit, F.Teylor, G.Emerson, A.Fayol, 
G.Ford va boshqalar o‘zlarining munosib hissalarini qo‘shganlar. 
Personalni boshqarish zamonaviy yo‘nalishlari “inson resurslarini 
boshqarish” tushunchasini qamrab oladi. Inson resurslarini boshqarish 
ishlab chiqarishda inson omilini hisobga olishga asoslangan. 
 
Nazorat va muhokama uchun savollar 
 
1. “Personalni boshqarish” fanining vujudga kelishi va fan sifatida 
shakllanishini gapirib bering. 
2.
Boshqaruv personali va ishlab chiqarish personali deganda nimani 
tushunasiz? 
3.
Personalni boshqarish qanday tamoyillarga asoslanadi? 
4.
Personalni boshqarishning mohiyati va maqsadlarini tushuntirib 
bering. 
5.
Xodimlar salohiyatini shakllantirish deganda nimani tushunasiz? 
6.
Persopalni boshqarish jarayonidagi asosiy ishtirokchi guruhlar 
xususida nimalarni bilasiz? 
7.
Personalni boshqarish va ishlab chiqarish vazifalari o‘rtasida qanday 
aloqadorlik mavjud? 
8.
Mehnat munosabatlari omillarini tushuntirib bering. 
9.
Boshqaruv rivojlanishining asosiy bosqichlarini izohlang. 
10. Personalni boshqarishning zamonaviy yo‘nalishlari nimalardan 
iborat? 
11. Personalni boshqarishning “Yevropa modeli” va yaponcha 
uslublarining xususiyatlarini aytib bering. 
12. Inson resurslarini boshqarish vazifalariga nimalar kiradi? 

---

37