78
köklü olaraq dəyişikliklər baş verdiyinin şahidi oluruq. Bunlardan biri də elmi
tədqiqat, təcrübə konstruktor işləridir. Belə ki, transmilli korporasiyaların elmi
tədqiqatlar ilə bağlı olan bölmələri müxtəlif ölkələrdə yerləşəcəklər. Son illərdə
TMK-ların yayılması nəticəsində bu şirkətlərin idarəçiliyinə xüsusilə çox yaxşı
təhsil almış, təcrübəli ödənişlə çalışan profisionallar gətirilməkdədir.
88
Bu şəxslər
“qlobal idarəçilər” (global manager) adlandırılır.TMK-lar 4 fərqli idarəçi seçimi
edə bilərlər:
89
1. Ana ölkədən;
2. Ev sahibi ölkədən;
3. Üçüncü ölkədən;
4. Yuxarıdakı seçimlərdən ən az ikisinin birlikdə tərcih olunması.
Amerikan TMK-ları üzərində aparılan araşdırmalara görə çox şirkətin
işçiləri ev sahibi ölkənin vətəndaşlarından ibarətdir. Bunun səbəbləri
aşağıdakılardır:
90
Xaricə bir amerikalı və ailəsini göndərmək ailə başına 30 min dollara
başa gəlir.
Amerikalılar üçün yaşayış təzminatları xeyli yüksəkdir. (Məsələn,
Sinqapurda bir çox Amerikan şirkəti amerikalı işçilərə ayda 500
dollar , bəzən daha çox əlavə maaş verirlər)
Az inkişaf etmiş ölkədə 20 min dollardan az ödənişlə işə götürmək
üçün könüllü və təcrübəli Amerikan idarəçilərin tapılmasında
yaranan çətinlik. (Xarici şöbələrin bu məbləği ödəmək üçün bəzən
heç gücü də çatmır.)
TMK-lar strateji planlaşdırma apararkən aşağıdakıları nəzərə almalıdırlar:
91
1. Fürsətləri və təhdidləri nəzərə alaraq beynəlxalq xarici mühiti analiz
etmək;
88
Deniz, Nevin; Global Eğitim,
Türkmen Kitabevi, İstanbul 1999, s. 92
89
Phatak, Arvind V.; Managing Multinational Corporations,
Praeger Publishers,
New York
1974., s. 190.
90
Phatak, Arvind V.; a.g.e., s. 192
91
http://www.ozyazilim.com/ozgur/marmara/uluslararasi/stratejikplan.htm , (15 Temmuz 2009)
79
2. İdarəetmənin zəif və güclü olduğu sahələrin analizi üçün daxili
mənbələrin analizi;
3. Xarici və daxili mühitin analizlərinin uyğunlaşdırılması vasitəsilə
məqsədlərin formalaşdırılması.
Gələcəkdə ortaya çıxacaq şərtlərə uyğun idarəçilik strategiyasının üzərində
duran Peter F.Drucker “Gələcək üçün İdarəçilik düşüncəsi və TMK-lar”
startegiyasını irəli sürmüşdür. Druckerin TMK-larla bağlı praqnozları bunlardır:
92
Dövlət və hökumətlər uğur mərkəzi olmaqdan çıxacaqlar.
İqtisadiyyat beynəlxalq mövqe qazanacaq; bazarlar qloballaşdığı bir
vaxtda TMK-lar birləşəcək və bütün dünyaya yayılmağa çalışacaq.
Beynəlxalq ticarət əvəzinə dünya investisiya yatırımları amili önə
çıxacaq, ixracata əsaslanan strategiyalar əvəzinə uyğun ölkələrə
sərmayə ayırmaq ön plana keçəcək.
Sənaye sektorundan daha çox xidmət sektorundakı TMK-lar
qloballaşacaq.
Ucuz işçi qüvvəsi istifadə etmək və xammal qaynaqlarına sahib
olmaq rəqabətdəki üstünlük səbəbi olmaqdan çıxacaqlar.
Pulun və elmin vətəni qalmayacaq; elm və maliyyə mərkəzi olan
ölkələr və təşkilatlar bu xüsusiyyətləri ilə üstünlük qazanacaq.
Üstünlük öyrənən cəmiyyətlərin və öyrənən təşkilatların olacaq.
İqtisadi tənəzzüldən qurtulmağın yolu elm və xidmət sahələrinin
məhsuldarlığının artırılması olacaq.
Mənfəət məqsədi olmayan TMk-lar yeni cəmiyyətdə daha təsirli rol
oynayacaq.
Dostları ilə paylaş: