Attraction Retention

YETERLİ BÜTCE

• YETERLİ BÜTCE

• SEYAHAT- OTEL MASRAFLARI

• İYİ BİR TEKNOLOJİ

• STARTEJİ İLE UYUM

• ZAMANIN ETKİN KULLANIMI

Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.

• Çalışanın eğitim öncesi bilgi, davranış biçimi, yetenek düzeyi ve anlayışı ile eğitim sonrası farklıdır. Eğitim ile çalışanlarda değişim ve gelişim hedeflenmektedir. Bu değişime ayak uyduramayanlar yok olurlar.

• YENİ PERSONEL YETENEKLERİ İLE İŞ GEREKLERİ ARASINDA Kİ DENGE İşe

• Alıştırma

• Eğitim ve

• yetiştirme

• İş

• gerekleri

• Yeni personelin

• yetenekleri Eğitim, kişinin işi daha iyi yapmasını sağlar.

• Geliştirme çalışmaları: eğer bir personel gelecekte daha üst düzey bir pozisyon için düşünülüyorsa erkenden geliştirme çalışmalarına başlanmalıdır.

TERFİ İMKANIM VAR MI ?

• TERFİ İMKANIM VAR MI ?

• NASIL YÜKSELİRİM ?

• PERFORMANSIM , DENEYİMİM , EĞİTİM DURUMUM NE DERECEDE İŞE YARAR?

• ŞANS

• KADER

• KISMET

FIRSAT VE SEÇİMLER HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK LAZIM

• FIRSAT VE SEÇİMLER HAKKINDA BİLGİ SAHİBİ OLMAK LAZIM

• >>DİKEY GEÇİŞLER

• >>YATAY FIRSATLAR

• >>DİKEY VE YATAY FIRSATLAR

• HEDEFLER BELİRLENMELİ

• ULAŞILACAK AMAÇLAR TANIMLANMALI

• YOLLARIN BELİRLENMESİ

Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.

• Kariyer çok sayıda işletme temsilcisi ile çok sayıda adayı bir araya getiren uygulamalardır. Üniversite kariyerlerinde uygulanmaları vardır. Kariyer fuarlarının firmalar açısından en önemli avantajı çok sayıda adayı birkaç gün içerisinde bilme imkanı sağlamasıdır. Aynı avantaj adayları içinde geçerlidir. Yani bir aday çok sayıda firmayla birkaç gün içinde görüşebilme imkanı elde eder.

Önem Sırasına göre:

• Önem Sırasına göre:

• Yetkinlik

• Diğerlerini motive edebilme

• Kararlılık

• Müşteri odaklılık

• Teknik tecrübe

• Liderlik

• Nüfuz

• Değişim odaklılık

• Yazılı iletişim

• Muhakeme gücü

• Esneklik

Yetkilendirme

• Yetkilendirme

• Risk Alma

• İş duyarlığı

• Bağımsızlık

• Planlama

• Nümerik yorumlama

• Kişilik sağlamlığı

• Okuma

• Duyarlık

• Detay bilinçliliği

İNSAN YAŞAMININ EVRELERİ

• İNSAN YAŞAMININ EVRELERİ

• Büyüme (0-14 yaş)

• Kariyer araştırma ve inceleme (14-25 yaş)

• Kariyer oluşturma (25-45 yaş)

• Kariyer koruma (45-65 yaş)

• Kariyer düşüş ve çözülme (65-....yaş)

Geçmişe dayalı

• Geçmişe dayalı

• Derecelendirme yöntemi

• Kontrol listesi yöntemi.

• Zorunlu tercih yöntemi.

• Kritik olay yöntemi.

• Başarı kayıtları yöntemi.

• Alan incelemesi

• Karşılaştırmalı değerlendirme

Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.

• Performans değerlemesi, çalışanların işlerindeki başarılarının değerlendirilme sürecidir. PD, işi değil, iş yapan personelin başarısını, başarısızlığını, tutum ve davranışlarını, işe olan katkılarını ayrıntılarıyla ortaya koyan planlı bir araçtır. Tek ve en önemli girdisi iş analizi çalışmaları sonucunda elde edilen bulgulardır.